杨安松

摘要：目前我国医改工作已经进入深水区，特别是国家层面的公立医院绩效评价指标体系的建立，标志着公立医院的绩效考核也进入了一个新的阶段。如何通过提高绩效考核工作精细化水平，体现出各崗位员工对提高医院管理水平的有效价值，这是摆在公立医院管理者面前的新问题。本文阐述了公立医院绩效考核现状，并提出了构建适合公立医院进行监督、评价、管理的绩效考核体系的对策。

关键词：公立医院;绩效考核;现状;对策

为了能实现医院的长远发展，管理方式必须从粗放经营向精细化管理转变，提高医院整体管理水平。绩效考核恰恰是提高管理水平的一个重要手段，它是指通过系统的工具和方法，使用规范、合理、科学的流程，对特定期间医院的整体效益和效率，进行综合评定的科学管理活动。绩效考核与分配制度的完善，可以充分体现对优劣行为的奖惩，让员工清楚地了解绩效考核的指标和这些指标的权重，帮助员工知道自己可以在哪方面下功夫。通过绩效管理体系的构建，能够引导和激励每一位员工，调动医务人员的积极性和主动性，使医院、科室、职工三者之间就绩效目标和怎样实现绩效目标做到平衡，并助力职工获得最优的价值体现，使医院长期战略规划得到有效实现。但是，目前公立医院的绩效考核还存在很多不足之处，需要引起重视。

一、目前公立医院绩效考核管理存在的问题