季辉

摘要：为缓解预算管理困境，对预算决策和管理职能要求较高的企业通常面临竞争激烈且复杂的外部环境，这类企业对于功能定位模式有几个权衡。预算本质上是一种综合规划工具，是支持企业业务决策的重要预算要求。因此，建议这些企业注重决策功能，弱化控制功能的地位。本文主要分析和探讨会计预算在企业管理中的重要性。

关键词：会计预算;经营管理;重要性

企业需要在开发过程中准确控制成本，这是企业发展的基本要素。会计预算在企业的经营和发展中起着非常重要的作用。企业要想在消费市场上占据一席之地，便应该从增强内部控制着手。财务预算管理是企业内部控制的重要组成部分，关系到企业经营管理的诸多方面，在企业经营发展中发挥着重要作用。

一、会计预算在企业经营管理中的重要作用

1.科学规划资金用途

会计预算可以为企业的资金使用制定更科学有效的计划。企业资金是企业发展的重要资源，没有有效的资本规划，企业的经营发展就得不到保障。因此，有效规划企业资金的使用也是发展的一个重要环节。企业会计投资和运营预算可帮助规划资金使用。预算是通过合理的投资前估值来使用现有资金的合理计划。例如，如果一家企业决定投资，则企业财务部门需要根据当前市场的各个方面对投资区域进行详细而全面的评估。例如，需要对土地使用、建筑材料价格、人工工资、各种投资程序、设备成本和管理成本进行详细而全面的预算。预算不仅要根据现状，还要考虑到各种突发事件，对因项目工期延长而引起的价格波动进行预算。预算的最终目标是把企业的钱花在关键领域，从而减少浪费的钱。

2.企业财务运作监督

财务管运作监督直接关系到企业的社会声誉，企业在良好的财务运作监督下，可以保证其内外部财务会计核算的准确性，对其社会声誉也有一定的保障。此外，通过对财务运行的监督，可以及时、实事求是地发现企业财务运行中存在的问题。针对情况采取有效措施，确保企业财务运作的可信度。从一个角度来看，财务运作使企业能够自我净化，并允许企业管理层发现企业的缺陷。财务运作监督通过适当融资和采取适当措施促进财务问题管理，对保护企业的社会声誉具有积极的影响。反之，企业会计操作上的缺陷会扭曲企业领导者的心态，无法向他们提供正确的财务数据，从而影响企业正确的发展决策，它对企业有负面影响。从以上两个方面分析，财务运作监督对企业的正面或负面影响主要取决于企业会计业务的质量。

二、当前企业会计预算管理中存在的问题

1.对企业会计预算管理工作缺乏重视

会计预算管理在中国企业中并没有推广或应用，由于采用常规的计划作业和综合预算，无法应对激烈的市场竞争。一是企业对其财政预算内容不完全了解，未对某些措施的执行和某些财政预算环节的缺陷制定适当的补救措施;第二，由于企业内部成员不配合，并不是所有员工都配合财政预算工作。最后，虽然财政预算工作需要使用可靠的专业和科学数据作为支撑，但目前数据收集的弱化正在影响财政预算的质量和效率。

2.会计预算管理体制不健全

现如今企业财务预算管理体制尚存的缺陷主要表现在两个方面：一是预算经济指标单一，欠缺真实性。一个企业的财务预算是基于具体的预算指标。预算指标的制定受企业业绩、历史指标和市场发展的影响。然而，这些指标被归类为具体的预算控制。当前的财政预算指标单一和步骤简单导致了措施不充分也不全面的。二是预算计价机制不健全。预算估价是对企业的营业收入和营业利润的有针对性的估价。改进评估和相关的薪酬和处罚可以激发员工的积极性，并改善财政预算控制协调性。但是，目前的财务预算估值偏重过程而忽略结果，因此估值过程最终只是形式化的。

3.企业预算管理缺乏长远规划

一个企业的业务发展是追求利润最大化，即追求最大的生产和最小的投入，一个企业利润的实现必须建立在长期规划和经营战略的制定之上。然而，当今大多数企业缺乏长期规划的概念，在预算管理中追求短期目标，而忽视制定财务的长期计划。预算会与企业的长期发展战略和目标存在一定的不一致，从而对企业的长期发展产生负面影响。

三、改革企业成本核算管理制度，提高企业会计预算水平

1. 建立完善的成本核算制度

（1）制定合理的定额管理制度。合理的定额管理制度，是指企业必须明确规定企业需要采购的各类设备、占用营运资金、企业费用等，并实时检查和反馈资金使用情况。对金额超标情况进行全面调查分析、总结原因，为有效控制未来财务支出提供参考。

（2）完财产登记盘点制度。该系统针对固定资产，例如公司、单位的固定资产必须从购进、接收、管理、使用等方面进行管理，并根据固定资产的种类，单独制定进度表。 固定资产以更好地管理和确定其用途。 如果设备的购买时间超过一定期限，则必须对其价值进行重估和计算。如果设备接近处置或退役，应重新评估设备的价值，并及时进行报废处置程序。

（3）完善原始财务记录。为了更准确地核算企业的费用，企业的会计核算应注意原始记录，合理录入信息，对已完成的登记进行详细核对、合并、规范成本核算流程。

2.明确多种项目成本核算

需要在生产成本和其他支出之间建立明确的界限，明确区分各个项目，有助于了解成本支出的用途和分类，对企业的成本核算和控制有很大的帮助。如果成本使用的主体比较明确，可以直接作为成本核算的对象入账。

结束语

企业会计预算管理对于提高企业管理水平非常重要，在当前社会主义市场经济体制下，市场竞争的加剧对企业的管理提出了更高的要求。财务預算可以有效地调整、管理、控制和评价一个企业的发展，有效地壮大企业消费市场竞争力，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。通过施行企业财务预算控制管理，确保了收益的全面提高以及持续发展。

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