冼海德

摘 要：路桥工程项目具有施工工期长与工序多等特点，在施工过程中，对合同与成本的管理直接影响施工效果，应当引起管理人员的充分重视，明确二者之间的关系，采用现代化管理方法，增加工程建设质量。本文分析了合同管理与成本管理之间的关系，以及二者对路桥工程项目管理中的重要性，并且提出优化的具体策略，以期为工程管理人员提供参考性建议，加强对合同与成本的管理，提高管理水平。

关键词：路桥工程;项目管理;合同管理;成本控制

0 引言

近年来，经济水平快速提高，促进了建筑行业的发展，其中路桥工程占据重要组成成分，主要施工内容包括桥梁涵洞与路基路面等。在施工过程中，由于工作量较大，将会产生大量施工成本，同时，施工环节较为复杂，具有较大的管理难度，因此，管理人员需要高效管理合同，推动施工单位更好地发展。

1 合同管理与成本管理之间的关系

在工程项目管理中，管理人员需要合理分配各项资源与成本，形成完善的管理模式，进一步扩大项目工程，优化组织结构，加强对合同与成本的管理，为顺利建设路桥工程提供有力保障。在规定工期内，保证工程质量是基础要求，管理人员需要在此基础上对合同进行有效管理，科学调整与控制各项费用，最大化降低工程费用，实现预期的发展目标与成本控制目标，推动路桥工程更好地建设，促进国家房屋建设与交通安全的发展。在管理合同的过程中，管理人员需要依法管理，根据行业的规范要求，优化管理模式，与合作方达成合作关系，签订相关合同，合同的规范性将会对工程经济效益产生重要影响，可以确保顺利实施工程项目。……