郭凤

摘要：建筑工程现场施工技术管理是指导现场施工的有效管理方式。建筑工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，我们要加大对建筑工程现场施工技术管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度的提高企业自身的经济效益。

关键词：建筑施工企业;现场管理;问题;对策

现场管理实际上是建筑企业生产管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动的基础。从某种意义上说，现场组织和管理能力，代表了企业的管理水平。作为施工企业只有加强施工现场组织和管理，才能获得高效的生产能力，才能在预定时间里建造出满足适用要求的工程项目。

1.建筑施工企业现场管理的问题分析

1.1技术问题

建筑工程一般都会涉及很多复杂的施工流程和施工工艺，加上各式各样的施工材料和很多其它和工程相关的工作，这对现场施工管理人员的技术提出了很高的要求。在工程前期需要一份科学的、完善的并富有实践性的工作计划安排表对整个工程来说尤为重要，再者需要做好现场施工技术管理工作，确保工程在技术方面能够达标并顺利实施。

1.2材料问题

材料作为工程最为重要的环节之一，它不仅直接影响了整个工程的工程造价，对工程的质量也起着决定性的作用。在材料方面，主要有以下四个方面的问题需要考虑：一是材料的供应，材料应该根据工程的实际需要来确定其品种、数量、大小、类型，在施工期先预估出工程需要多少材料，并供货到位;二是材料的采购，尽量保证一次采购，并规避材料采购的差异性;三是材料的堆放，加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。……