陈振兴 陈家彦

摘要：随着我国市场经济的蓬勃发展，建筑工程施工中的管理水平也在不断提升，但目前在管理人员开展管理工作时仍然存在着许多问题。而在建筑工程施工中应用精细化管理模式可以有效解决这部分管理问题。本文对建筑工程施工中应用精细化管理的意义进行了深入分析，同时指出了目前管理模式存在的弊端，并且提出了相关具有可行性的对策，希望以此提升我国建筑工程施工管理的整体水平，促进建筑行业的良好发展。

关键词：建筑工程;精细化管理;问题与对策

引言

建筑工程施工中存在诸多类似意识薄弱、模式单一等管理问题深刻影响着工程项目的施工进度和施工质量。为提升建筑企业的市场竞争力和工程的安全性、实用性，应在建筑工程施工中广泛应用精细化管理模式。并且在开展管理工作时应对建筑工程中所有实际因素进行充分的分析，构建完善的精细化管理体系，从而实现管理水平和管理质量的提升。

一、在建筑工程施工中应用精细化管理的意义

精细化管理在现代化管理理念中具有重要地位。精细化管理人员应以科学化为核心、以细致管理为手段，在建筑工程施工中按照科学规律开展管理工作，可以有效减少工程项目出现的问题，提升工程效率和工程质量。同时，在建筑工程施工中依照精细化管理原则来开展规范化、个性化的管理工作，也可以有效规范管理流程、提升管理模式的适用性。……