摘要：区域性融媒体平台建设应抓住资金、人才、技术3个核心要素，多渠道吸纳资本资源，补足人才培养短板，活化选人用人机制，打造“报业集团+广电集团”的“中央厨房”平台，建立大数据库，细分用户市场，实现精准化内容生产。

关键词：融媒体；平台建设；对策

中图分类号：G206 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2021）06-0105-02

高速发展的信息技术催生了媒介形式变革，传统媒体特别是区域性主流媒体的生存发展可谓挑战重重。最直观的现状是，互联网生产、传播成本的“趋零”及效益的最大化直接挤压了传统媒体的盈利空间，使传统媒体以广告为主的盈利模式几乎失效停滞。在这种情况下，地方传统媒体积极寻求融合转型已是大势所趋。本文以近年来盐城市融媒体实践为例，探讨区域性融媒体平台建设的有效对策，为地方主流媒体的转型提供借鉴。

一、寻求资金支持

（一）依托财政支持

显性强势的财政支持将直接影响媒体融合事业的方向与进程。

党中央作出推动媒体融合发展的战略部署以来，中央到地方各级媒体纷纷将目光聚焦于财政支持，将其视为纵深推进媒体融合的必要手段，并已开展了相关实践。例如，上海市委市政府每年分别给予《解放日报》《文汇报》5000万元的资金支持；广东省委省政府每年拿出1.5亿元，给《南方日报》7000万元、《羊城晚报》5000万元、广东电视台3000万元[1]。盐城市地方媒体作为相对弱势的地市级媒体，近年来积极寻求财政支持，盐城广播电视总台、盐阜大众报业集团每年向地方财政争取200余万元，保障财政集中订阅报纸《盐阜大众报》《盐城晚报》、支撑《盐城新闻》《今日民生》这类主流电视节目的制作，尽全力保住公益性党媒部分。……