韩松

摘要：随着新冠疫情的突如袭来，我国大部分企业都面临着不少的危机，但是危机中也孕育着新机。本文从企业运营成本控制和管理两大方面对疫情背景下企业的生存之道进行研究，阐述了当前企业的成本控制和管理现状，分析了他们的问题，并给出针对性建议，旨在为企业提供疫情常态管控下的日常管理方法，使企业能够迅速调整面向新市场大环境。

关键词：新冠疫情;企业运营;成本控制;企业管理

一、前言

近两年来，我国企业为了积极应对新冠疫情的防控措施，部分日常业务被迫中止，甚至不少企业无法支撑日常的经营活动不得不面临关门倒闭的风险，虽然政策扶持和落实正在一步一步给企业添砖加码，但是目前而言，疫情常态管控背景下企业运营还是远不如前。不仅如此，在未来，这些企业还得面临更加具有挑战的事物，怎样在这种环境下生存，就是急需解决的问题。

在这种情况下，企业的成本控制和管理就成了重要部分，如何强化成本控制、怎样出台管理新策就是缓解上述问题的举措，在目前的疫情背景下，传统成本控制和管理俨然难以适用我国部分企业，在疫情下的市场驱动下，企业需要挖掘更多内部潜力，引进先进的管理措施，这会使得企业在疫情背景下将影响降至最低。

二、新冠疫情背景下企业运营成本控制现状及问题

（一）人工成本控制现状及问题

受疫情影响，工厂关闭，商店关闭，所有人都被要求减少外出，在家隔离。……