冉春梅

摘要：文章立足家具制造企业存货的重要性，根据光明集团的现状并结合具体事例，对光明集团目前存货管理中出现的问题进行阐述。通过分析存货管理、供应链、信息平台、管理人员水平等方面的不足，更加深入地了解到目前存货管理中存在的问题，并论述了相应的改善对策。存货问题在企业管理中是一项重要的环节，文章希望通过分析光明集团目前面临的存货问题，使得企业管理者及员工予以重视，进而促进企业存货制度的健全，加强企业存货的管理。

关键词：光明集团;存货管理;问题;对策

光明集团股份有限公司的前身——伊春光明家具有限公司始于1985年12月，经过35年品牌沉淀，“光明家具”已成为中国实木家具领导力品牌，所研发的家具深受消费者喜爱。然而目前集团面临较为严峻的存货管理问题，在一定程度上影响了光明集团的良好发展。本文立足制造企业存货的重要性，并结合光明集团的具体事例，通过分析存货管理、供应链、信息平台、管理人员水平等方面的问题深入探究光明集团目前面临的存活管理现状，并结合实际情况提出了相应的整改措施，希望企业可以在未来的发展中重视存货，促进企业存货制度的健全，培养管理者及员工出存货管理的意识，促进企业良性发展。

一、光明集团存货管理的现状

（一）光明集团概况

光明集团股份有限公司的前身-伊春光明家具有限公司始于1985年12月，是一家专注中高端实木家具原创研发、生产、销售的企业集团。……