孙媛媛

摘要：应收账款是企业财务管理的一项重要内容，加强应收账款的管理可以有效地减少企业资金占用，降低资金占用成本，提高资金周转率，防止企业虚增盈利或掩盖潜在的亏损，有利于真实地反映企业的财务状况和经营成果，为企业创造良好的内部控制环境。大多数企业非常重视应收账款的管理，但对于集团公司内部单位应收账款的管理重视程度仍不够，清欠力度尚不足。一旦内部单位应收账款余额占比较大而不能及时清欠，可能导致资金链断裂，给企业带来较大经营风险。文章以Z企业为例，分析了集团公司内部单位应收账款管理存在的问题，并提出了改进建议。

关键词：应收账款;财务管理;风险管控

Z企业是一家国有大型能源化工集团公司下的全资控股子公司，主要从事职业病诊疗与预防、职业健康体检、建设项目职业病危害因素检测与评价，主要服务对象是集团公司内部单位。为了促进走出去的发展战略，Z企业自变更为集团公司子公司后，经营业绩实现了突飞猛进的发展成果，但收入主要还是来源于集团公司内部单位，2017～2019年收入中内部单位营业收入占比分别为40%、37%、40%;应收账款余额中内部单位应收账款余额占比分别为82%、83%、83%;内部单位应收账款周转率分别为0.9、0.7、0.8;内部单位应收账款余额占流动资产的比例分别为50%、49%、47%。通过Z企业近三年经营数据可知，内部单位应收账款余额占流动资产比例居高不下，企业大量流动资金被占用，降低了资金使用效率，增加了成本费用支出;内部单位应收账款周转率较低，随时可能导致资金链断裂，应收账款清收任务刻不容缓。……