王先娥

摘要：作为现阶段普及度较广的项目管理模式，EPC模式能够将项目工程各阶段的大部分风险分配给工程总承包单位，从而最大限度维护业主的利益。基于此，文章将从工程总承包单位的视角出发，分析和探索EPC模式施工阶段的造价和成本管控措施，以期全面提升该模式下工程总承包单位的造价和成本管控水平和效果。

关键词：EPC模式;工程总承包企业;造价管控;成本管控

EPC模式下，工程总承包单位虽然摆脱了设计成本、采购成本、施工成本间的相互制约，提升了施工的便利性，但是也同样会承担更多的造价和成本管控任务。因此，分析和探索EPC模式下工程总承包单位施工阶段造价和成本控制策略具有重要的实践意义。

一、EPC模式下工程总承包企业概述

EPC模式也可以称之为设计采购施工总承包模式，是一种世界范围内通用的工程项目管理模式。在该模式下，总承包单位必须严格按照合同内容，对工程项目的设计、采购、施工等各个环节进行全程化管理与控制。因為EPC模式下总承包单位会更多地承担项目工程各阶段的风险，最大程度上维护业主的利益，所以在现阶段的建筑工程行业领域内被广泛应用。在EPC模式下，总承包单位不仅要负责项目工程的整体质量与安全，还要对工期、成本等其他要点进行把控，因此相较于传统的承包模式，其具有以下显著特点：

第一，在EPC模式下，总承包单位只要与业主单位沟通其投资意图与要求，其余皆可以独立承担完成，且需要承担与防控设计风险、自然力风险、不可预见困难影响等。……