一种连锁健身馆营销模式探究
——以T健身公司为例
2021-09-09李颖
重庆开放大学学报 2021年3期
李 颖
(英国桑德兰大学 商学院)
一、T健身公司概述
T健身公司发端于上海,该公司目前员工超过3000人,拥有130多个健身会所,累计服务会员超过100万个,每天服务人次超过5万人次。该公司凭借先进的管理理念、丰富的行业经验、完善的管理体系和优秀的管理团队,已成为业内发展速度快、分店数量多、会员数量多的健身连锁机构,公司品牌已成为全国较为知名的健身品牌。
二、营销导向和客户关系
(一)营销导向
有学者认为,特定战略方向的有效性取决于商业环境动态性[1]。有的学者则将市场导向定义为:“在整个组织范围内生成与当前和未来客户需求相关的市场情报,在各个部门之间传播这些情报,并在整个组织范围内对其作出响应。”[2]有的学者认为,应当将以上两种观点进行融合,才能更好地应对外部环境的变化[3]。在笔者看来,关系营销导向是以顾客需求为中心,结合生态链内的组织,对现在的分析和对未来的预测,确保内部职能部门之间协调和组织能力与营销的情报相一致。市场导向是收集客户需求和竞争对手信息,利用这些信息创造客户价值。
作为服务型企业,T公司认为,只有以市场为导向,以顾客需求为中心,围绕顾客需求制定服务,才能最终转化为公司效益。但是,如果单纯只是关注收集到的信息,则会使竞争环境更激烈,因为市场信息与顾客的信息是每个公司都可以通过一些途径获取的,获取信息后竞争对手也会推出同类产品,导致市场竞争更加激烈。……
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