徐 炜，雷冠华

(首都经济贸易大学 工商管理学院，北京 100070)

一、问题提出

随着经济全球化的发展和技术革新速度加快，十九届五中全会强调坚持创新在中国现代化建设全局中的核心地位，企业想要获取自身的竞争优势和可持续发展，必须不断调整自身的性质和状态，通过持续创新来适应时代的发展。在实现企业可持续发展目标的过程中，高管团队是推动创新发展、实现战略变革的重要力量。根据高层阶梯理论，高管团队属性会影响企业战略决策和实施的过程[1]，进而对企业的战略决策和经营绩效产生不同的影响。团队断裂带[2]是基于团队内部成员之间在多个特征方面的相似程度，把团队整体划分为几个子群的隐性分割线。团队断裂带的提出指出了团队异质性的结构问题，弥补了使用单一人口团队特征判断团队异质性的局限性。此后，国内外学者开始研究高管团队断裂带对企业发展的影响，包括对企业绩效[3]、战略变革[4]、创新绩效[5]、企业成长性[6]以及跨国并购[7]等的影响。

然而，高管团队断裂带是一把双刃剑，一方面，团队内部的分裂是一种异质性资源，成员拥有不同的专业知识、技能、信息等，有助于团队决策过程中开拓视角，做出突破性创新决策，进而对企业创新发展产生积极作用；另一方面，子群之间差异大容易产生矛盾冲突和沟通代沟，增加知识整合成本，降低战略共识[8]，对创新绩效产生抑制作用。而现有研究中，高管团队断裂带对创新绩效的影响研究尚未得出统一的结论，有正相关[9]、负相关[10]、倒U型相关[11]和不显著[12-13]等。……