摘 要：企业物资供应是生产活动开展的重要基础，在新型技术发展背景下，产品生产对原材料和配件性能要求不断提升，供应商之间的竞争也不断加剧。如何构建完善、系统、高效的供应链体系，不仅是产品质量控制的直接影响因素，还对企业降本增效具有重要的保障作用。本文在简要阐述相关概念的基础上，对企业物资供应链构建的必要性进行说明，通过对供应链管理中问题的分析，结合实际提出了新型物资供应链构建的基本路径，为企业相关管理活动开展提供参考。

关键词：企业管理;供应链;构建路径;企业物资;管理

本文索引：朱崇贤.<变量 2>[J].中国商论，2021（16）：-116.

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）08（b）--03

在企业传统经营模式中，对物资供应管理的重视程度不足，多是采用固定化的模式开展工作，在物资供应与生产线运行之间出现偏差时，调节余地极为有限，甚至会对产品销售产生直接性影响。在管理理念不断革新，互联网技术应用水平不断提升的同步支撑下，物资管理水平逐步提升，与生产需求之间的契合水平不断提升。但是在实际应用过程中，由于多方面因素影响，使企业物资供应链构建依然存在多种问题，限制了其实际作用的发挥。构建更加科学的供应链体系，是企业管理需要重视的基本问题。

1 概念解析

1.1 供应商管理

供应商是指为买方提供原材料、设备、工具及其他服务资源的实体，而供应商管理则是企业在生产经营过程中，通过对供应商的了解、选择和开发，最终达成合作的综合性管理工作[1]。……