作者简介：张文波（1976—  ），女，汉族，浙江宁波人。主要研究方向：综合性集团全面负责审计与考核。

摘 要：管理会计是相对于财务会计的另一门新兴学科，管理会计与财务会计的最大不同之处在于，其侧重于经济业务的事中、事前考察，能够在第一时间发现问题，并予以解决。近些年来，许多企业在其各个方面注重管理会计的应用，并取得了较好的成绩。随着企业的不断发展，对于人才领域尤为重视。国内外知名企业如微软、阿里等对于企业人才的发掘及培养十分的重视，利用绩效考核来不断的调动员工的积极性，促使其创造更大的价值。 然而，在审计绩效考核过程中，管理会计的应用将起到一定的促进作用。

关键词：绩效考核;管理会计;应用;策略

本文将从绩效考核与管理会计的简述入手，进而提出审计绩效考核中管理会计应用的意义，同时揭示管理会计在审计绩效考核中应用所存在的问题，最终提出管理会计应用于审计绩效考核中的相应策略。

一、绩效考核与管理会计简述

（一）管理会计简述

财务会计大多只能在经济业务发生以后，进行确认、计量、记录及报告，对于企业来说基本上属于事后监督范畴。管理会计又称“分析报告会计”，与财务会计不同的是管理会计作为企业财务工作人员中的重要内容，需要基于企业实际经营情况，针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制經济活动。准确分析财务数据，合理管控成本费用，“捕捉”和呈报管理信息，甚至直接参与决策过程。……