作者简介：刘畅（1983— ），女，汉族，北京人。主要研究方向：传统国有企业人员激励和培养、不同用工性质人员管理。

摘 要：随着知识经济时代的到来，人才越来越成为众多企业竞争的关键点，人才队伍更是成为支撑国有企业发展的不竭动力，如何吸引和留住优秀的人才不仅是企业自身的义务，更是当今乃至未来需要做的工作。只有将人才机制落实到位，才可以更好地促进企业的发展。国有企业作为我国经济发展的重中之重，发挥着中流砥柱的作用。但是，在国有企业自身的发展中，却存在诸多的问题，对于人才的培养和管理便是众多问题的所在。为了使得当下的国有企业能够在社会发展所带来的诸多不确定性因素的影响下永葆青春活力，始终在市场中立于不败之地，便必须对整个国企中的員工素质进行全方位地提升，带领员工们学习先进知识，尤其注重要加强对青年员工的培养力度。此外，国企的发展方向不仅局限于国内，更是要在世界上取得更优异的成绩。面对当下整个世界的竞争大环境，人才的竞争才是企业发展的保障。因此，笔者建议，我国国企在全面提升企业内员工的素质的同时，更应当着重招募当下社会的高精尖人才，创新人才培养机制，为自身全面发展做不懈努力。

关键词：国有企业人才;培养策略;机制创新

“人才是重要的发展力”，人才更是一个企业发展的第一资源，好的人才培养制度可以为企业的未来可持续发展添加动力，而不合时宜的人才培养政策则会导致人才的流失，进而给企业的发展带来损失。……