作者简介：杨玉洁（1981— ），女，汉族，北京人。主要研究方向：事业单位人事工资福利。

摘 要：在事业单位长期发展中还是沿用传统人事管理模式，将会导致事业单位用人机制逐步僵化，因人定岗、人岗不匹配等绩效奖励问题突出。近年来单位人事制度改革活动深入推进，事业单位设施管理工作在人事改革发展中应运而生。在事业单位长期发展中岗位设定管理具有重要作用，激励机制是事业单位岗位设定中要注重进一步优化的重要环节。通过强化激励机制优化突出岗位设置管理成效，有助于激发广大职工工作积极性，为事业单位各项工作开展提供较大动力。事业单位设置管理工作是全面推进事业单位分类改革发展的现实要求，也是持续深化事业单位人事制度改革的关键组成部分，是有效优化事业单位人事管理制度的基础性活动，能最大程度满足员工收入分配制度的紧迫要求。随着我国社会多领域快速发展，原有的单位人事管理模式不能有效适应社会发展要求，所以在事业单位中实施岗位设置管理是事业单位稳定发展的必要路径。本文对激励机制内涵进行概述，分析事业单位岗位设置管理中激励作用的现状，拟定针对性策略，提升事业单位岗位设置管理成效。

关键词：事业单位;岗位设置;管理工作;激励作用

良好的激励能有效激发个人内在发展动力，引导群体朝着更高的目标全面发展。目前在事业单位岗位设置管理中拟定科学化的激励机制，能有效营造良好的工作氛围，有助于调动广大职工工作积极性，激发员工创造性思维能力，引入更多优秀人才进入到事业单位发展中，保障事业单位长远建设发展。

一、激励机制的相关概述

我国事业单位岗位设定管理中，重点是对单位人力资源实施高效化管控，保障事业单位管理趋向于规范化、科学化、合理化发展，实现事业单位长远可持续发展目标。事业单位岗位设定中，各项管理活动开展主要是关系到诸多员工自身利益，其关键内容是实现施工岗位配置优化，突出各个岗位职工自身存在价值，调动员工工作积极性，便于事业单位开展各项工作。事业单位长期发展中人是较为活跃的要素，良好的激励能有效刺激广大职工发展积极性与创造性，建立良好的工作氛围，能提高工作成效，实现事业单位稳定发展。岗位设置管理中拟定完善的激励机制有助于事业单位激励机制构建。在原有的岗位设定中，激励制度主要有奖金奖励、个人晋升激励、考核激励等形式。为了能最大程度适应社会发展要求，事业单位要注重对原有的岗位激励机制进行创新优化，推动事业单位全面发展[1]。

在事业单位岗位设置管理活动中主要是包括以下环节操作。首先是设定科学化岗位以及职数标准，事业单位岗位划分主要有专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位，并且精确化划分了管理岗位对应的十个等级、技术岗位对应的十三个等级。全面依照结构优化以及合理配置基本原则，政府部门要对事业单位岗位总量、最高等级、结构比重以及控制标准进行分析。其次是设定规范化的岗位聘用以及薪资标准，各个事业单位在发展中要注重整合岗位说明书，明确各个岗位发展职责、工作任务、任职资格条件等，以此为岗位聘用基本标准，全面开展人员聘用活动。岗位设置以及人员聘用中，全面打破人员身份限制，实施因事设岗，人员通过竞聘上岗方式签订相应合同。国家要注重拟定事业单位收入分配基本制度框架，从职务等级工资制度转变为岗位绩效工资制度，实现以岗定薪。

此外，还要注重规范岗位管理以及聘用期考核，在年度考核过程中，基于岗位职责以及任务履行情况对人员聘用期实施规范化考核。将最终考核结果作为个人续聘以及解聘的重要参照依据，有助于拟定灵活性较强的用人机制。在事业单位岗位管理工作设定中，在事业单位内部要注重拟定能集中反映专业化服务特征的新型人事管理制度。岗位设置管理制度能有效规范事业单位岗位设置管理，拟订完善的岗位发展规定。通过设定通用的岗位等级，能为事业单位岗位设计拟定通用等级标准，为人才全面发展提供保障。通过精确化阐述岗位设置和岗位聘用之间的对应关系，能为合同管理以及按岗聘用管理奠定良好基础。对聘用岗位工资待遇进行了明确规定，为全面落实岗变薪变奠定了政策基础。所以当前要注重做好事业单位岗位设置管理，将其作为事业单位聘用的基本用人制度，能为人事管理制度全面实施奠定基础，对推动事业单位人事制度改革具有重要作用。

二、事业单位岗位设置管理工作中激励作用现状分析

（一）岗位设置管理中激励机制较为单一

事业单位内部职工职业能力、职位、发展观念等方面存有差异，在个人发展中存有一定共性需求，但是仍旧存有较多差异部分。各类传统岗位设定中单一化激励机制与措施难以满足发展要求。个人职位晋升以及薪资提升是有效激励广大职工积极参与工作的重要方式，事业单位可以结合自身发展现状，在内部激励管理中将升职加薪作为激发员工工作积极性的重要路径。但是针对部分初期迈入工作岗位的人员来说，其个人能力与综合素质处于上升期，此类激励措施不能成为人员工作重要动力。目前事业单位设定的管理机制不能最大程度调动职工发展积极性和创造性，将会限制事业单位稳定发展步伐，难以推動事业单位长期稳定发展[2]。

（二）平均分配工资方式难以激发职工积极性

近年来在社会经济快速发展中，个人都希望通过自身劳动获取更高报酬，此观念逐步发展成为社会共识。目前事业单位主要是实现工资福利统一化发展，主要是为了对收入差距问题进行调控，此项措施能有效维护事业单位人员合法权益，保障社会公平发展。但是工资分配不平均难以促进事业单位内部奖励机制有效落实，对广大职工发展积极性具有较大影响，导致员工工作效率降低，难以突出员工发展潜力。从部分层面来看，员工个人工资水平能有效反映个人专业技术、发展能力等。但是我国事业单位工资水平由国家规定，个人工资升降起伏受到国家财政现状影响。当个人贡献与工资水平严重脱离，将会在事业单位内部发展环境中产生较为懒散倦怠的氛围，导致部分人才流失。例如事业单位中有部分员工知识能力与专业技能较强，但是认为自身能力低于劳动所得，将会对其工作积极性产生影响，在工作中相互推脱责任，难以实现单位长远发展[3]。

（三）事业单位内部考核评价制度不完善

在事业单位岗位管理激励机制实施中要注重建立科学化的考核评价机制，现阶段诸多事业单位仍旧是沿袭传统考核评价制度。传统考核制度不能有效满足新时期社会发展要求，难以保障事业单位岗位设置管理活动中激励机制建立，这样将会致使事业单位内部人员多项管理活动难以有序开展。

（四）事业单位岗位设置管理工作成效有待提升

目前为了能全面适应社会多领域发展要求，有诸多事业单位开始关注岗位设定情况，这样能保障激励机制稳定运行。但是在工作实践中，有部分事业单位岗位设置活动流于形式层面上，单位在人员招聘未能做好精确化划分，导致人员分配不合理现象突出，难以激发人员工作积极性，导致激励机制实施效果受到影响。岗位设置数量严格受到编制主管部门的管控，单位自主调配能力不足，致使有的部门清闲，有点部门忙碌，编制不足的部门职能采用临时性用工的方式加以替代。其次，我国事业单位在人事录用中会选取任期合同，正常情况下不少于三年，但是有部分事业单位职位终身制发展局面未能全面被扭转，将会导致部分职工过于安于现状，难以锐意进取，导致单位不能良性发展。

三、突出事业单位岗位设置管理中激勵作用的策略

（一）做好职业生涯规划

职业生涯规划主要是基于个人以及组织方面要求，对个人职业生涯主客观条件实施有效测定、分析与总结，对个人职业发展倾向进行综合权衡，优化调整组织发展目标，由组织和个人共同参与相关发展计划拟定。事业单位要注重优化各项管理活动，确定相应的岗位登记与级别，拟定对应的岗位说明书，对各个岗位发展职务任务、任职资格条件进行分析，为工作人员职业发展规划有效落实提供保障。在事业单位内部岗位设定中要注重划分岗位要求以及岗位等级，促使事业单位各个部门员工在单位长期发展中能有效找寻主要发展方向，以此为基础设定相应的职业生涯发规划，充分调动广大员工工作积极性。还能有效强化管理组织对个人发展的高度重视，有效强化个人发展满意度，实现事业单位与个人全面发展[4]。

（二）健全人才培养机制

事业单位在岗位设置中，各项管理活动开展要注重坚持按岗聘用，竞聘上岗，全面依照规定要求设定相应的职责任务。在岗位任职资格中明晰岗位竞聘条件，在公平、公正、公开、择优角度聘用人才，全面转变以工作年限、资历调任的惰性观念，建立积极高效化的激励[5]。事业单位岗位设置管理活动要保障岗位与薪酬能配套实施，依照不同等级岗位拟定对应的薪酬体系。根据具体聘用的岗位来规范拟定岗位绩效工资，实现以岗定薪、岗位发生改变薪酬也要进行变化，有助于人员调配流动，实现人力资源合理配置，为事业单位培育更多更为全面的人才。

（三）完善绩效考核制度

事业单位岗位设定要全面遵从合同管理以及聘期考核，基于聘用岗位拟定的岗位职责任务为基础对单位工作人员实施有效的岗位考核以及绩效评价。对实际考核结果进行分析，能做好下一步解聘、低聘、续聘。在岗位设置管理工作中，要注重基于各个岗位基础地位，拟定绩效评估体系以及绩效优化计划，强化绩效管理，全面转变事业编制传统化的发展理念，建立多元化的用人发展机制[6]。对事业单位岗位规范化设定，划分管理岗、专业技术岗位、工勤岗位以及鼓励岗位，各岗位之间的符合条件的职工流动工作。

（四）将激励方式多元化

单一化激励机制难以有效激发广大职工工作积极性，各个职工发展中针对奖励有着不同需求。职工个人需求具有多样化特征，要注重灵活应用不同激励措施适应多数职工实际发展要求，以此来激发更多职工发展积极性。当前要注重依照不同年龄段职工各项基本要求设定不同的激励内容，比如针对初入事业单位的年轻员工，此类群体更关注个人升职加薪，对于年长人员其更关注自身身体情况以及精神、心理状态，要依照不同要求进行分层分类奖励与高效激励。目前要注重划分相应数量的基本工资，依照职工个人以及岗位实施二次分配，建立良好的价值导向，能有效激发广大职工工作积极性。将职工个人劳动薪酬与个人价值紧密连接，在事业单位内部建立良好的激励氛围。可以在单位内部设定创新奖，依照职工在工作过程中的创新举措实施有效奖励，能有效激发诸多职工工作积极性，挖掘员工潜力，实现单位持续健康发展。实现竞争上岗，定期引导员工参与各项考试与测评，择优选取人员上岗。

（五）设定完善的考核机制，建立岗位职责政策

目前在事业单位岗位任职设置中要注重基于双向选择、择优录取、公平竞争基本原则。事业单位在招聘过程中要注重对岗位招聘人数以及结构进行分析，依照岗位实际发展需求选取人才。岗位任职要全面遵循公平公开基本原则，招聘人员以及招聘对应条件要设定对应的公告栏，对最终结果实施公示。要注重积极拓宽人才招聘渠道，这样能对人才流动性进行控制。考核评估要注重科学合理，落实责任制，在人员考核中全面遵循科学合理性原则。当前为了全面满足岗位担负责任要求，单位要注重设定总金额动态包干，之后通过各个岗位实施各项任务划分。要注重基于岗位不同划分对应任务，实现薪酬有效划分。结合单位具体情况拟定完善的管理机制，实现员工发展创新，发掘更多人才，促使人才能在各个岗位任职，实现全面发展。

四、结语

近年来我国社会经济发展速度较快，社会经济全球化趋势进一步加快，事业单位人力资源管理活动开展要注重与社会发展多环节有效结合，能实现多领域创新。进一步优化事业单位岗位设置管理，是目前事业单位认识制度改革重点，关乎到事业单位诸多员工自身利益。目前要进一步突出事业单位岗位设置管理工作激励作用，引入更多优秀人才，稳定人才队伍建设，发挥人才价值，推动事业单位多项技术全面发展，丰富群众精神文化生活，实现事业单位长远可持续发展目标。

参考文献：

[1]马晓娟.事业单位岗位设置管理工作激励作用的探索和思考[J].人力资源管理，2018（07）：387.

[2]刘雪娇.事业单位岗位 设置管理工作激励作用的探索和探究[J].经营者，2018，32（12）：25.

[3]白梅.事业单位岗位设置管理工作激励作用的探索和思考[J].经济师，2016（01）：253-254.

[4]刘翠圆.事业单位岗位设置聘用管理的研究[J].环球市场，2020（08）：280.

[5]黄可.事业单位岗位设置管理中的激励机制[J].时代经贸，2018（25）：59-60.

[6]邱华祥.事业单位岗位设置管理中的激励机制探讨[J].管理观察，2017（15）：118-119.