高屹

网友“大侠不带刀”说：“我最讨厌项目经理乱画饼，以前公司有这么一位项目经理，从发奖金到升职，感觉就没有他不敢答应的事情。求他办事的时候胸脯拍得啪啪响，可结果10次有8次都兑现不了。你要追着问他，他就一脸真诚地跟你道歉，说他真去办了，找过领导，可领导没批，下次保证如何做，又开始画下一张饼。”

被讨厌的项目经理说：“你以为我愿意画饼啊？还不是为了能让大家干活有积极性。我也知道激励的重要性，但是物质激励少得可怜，精神激励又太虚，别人根本不买账。画饼确实没有意思，我真是没有办法了！”

高效的团队一定是积极主动地完成工作的团队。积极主动的动力从哪里来呢？那种为了让团队成员有积极性，就拍着胸脯打保票、忽悠人肯定是行不通的。不靠谱的“画饼”最多换来别人一时的兴奋，可一旦被识破，恐怕以后连“画饼”的机会都没有。那么，怎样才能让大家在工作中有积极性呢？那就得激励。激励的重要性毋庸置疑，问题在于如何激励，这是让很多项目经理头疼的事情。一旦处理不好，不但项目工作步履维艰，项目经理还会给别人留下不好的印象，成为被讨厌的对象。

采用物质激励

很多在激励问题上出现失误且被人讨厌的项目经理往往有两种表现。一是如前面提到的“画饼”。明明自己兑现不了，可为了解决工作上的燃眉之急，不惜采用哄骗的方式。这种做法显然是饮鸩止渴，也许能激起大家一时的热情和动力，但丢掉的却是自己的人品和信誉，得不偿失。……