尉艳娟

里奇·马尔兹曼（Rich Maltzman）教授从业40余年，专注项目管理30余年。源于对项目管理和可持續发展的关注，2008年他与戴夫·雪莉（Dave Shirley）共同创建了EarthPM组织。2021年年底，他将在波士顿大学开设“项目价值战略”课程。通过该课程的学习，学生们能够更加全面地理解和思考项目为组织和世界带来的价值。针对“价值驱动型项目管理”这一话题，我们与里奇·马尔兹曼展开了以下对话。

记者：您如何定义“价值”这个词？对于价值驱动型项目管理这一趋势，您怎么看？

里奇·马尔兹曼：我是这样定义价值的：某事值得关注的程度；某物的重要性或有用性。

价值驱动型项目管理不仅仅是一种趋势，它体现了项目经理的目标和责任。传统的项目经理只关注如何交付项目成果，而以价值为导向的项目经理还会问一个根本的问题（这让她或他成为真正的项目领导者）：为什么我们要做这个项目？这个项目对我们的使命或愿景有何贡献？我们如何将这个项目与组织的战略联系起来？我们如何确保该项目为我们提供可持续的收益？

价值驱动型项目管理意味着我们不仅要思考项目是如何完成的，还要考虑项目结果与发起组织的战略目标有多紧密的联系。以价值为导向的项目经理更像是项目组合经理，他们不仅要确保项目在预算之内按时完成，并实现它承诺的范围，还必须确保项目的成果为组织带来持续的收益。产生可持续收益的能力才是真正的项目价值。

记者：如何创造和衡量项目价值？……