曹珊

按照建设模式的不同，工程总承包可分为设计—采购—施工（Engineering-Procurement-Construction，EPC）模式、设计—建造（Design-Build，DB）模式、设计—采购（Engineering-Procurement，EP）模式、采购—施工（Procurement-Construction，PC）模式、建造—运营—转让（Build-Operate-Transfer，BOT）模式等。

其中，EPC模式是指承包商对设计、采购、施工总承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC模式相比传统施工总承包模式具有如下特点：首先，EPC模式为设计、采购、施工一体化承包，即工程完工后只需要将验收合格的工程交给业主，便可投入使用；其次，EPC模式中业主的主要工作是监督，支付工程款后仅需要在工程完工后进行验收即可，责任较轻；再次，EPC模式通常采用固定总价合同，承包商对EPC项目总价包干，在设计、采购、施工过程中因自身原因进行的调整原则上不得向业主主张费用；最后，与传统施工总承包模式的合同相比，EPC合同偏向于将风险转移给承包商，承包商的风险更大，项目管理要求更高，相应地，项目报价和利润也更高。

可以说，合同管理是项目管理的重要组成部分，做好合同管理将显著提高项目管理水平，进而提升项目绩效；而疏于合同管理则极易造成项目难以实施甚至失控，给承包商造成巨大风险和损失。

EPC项目合同管理难点

在EPC项目中，合同管理作为最主要的工作之一，从项目招投标阶段开始一直到项目收尾的全过程都具有重要价值。参与方有业主、承包商、分包商、咨询单位和设备供应商等，它们相互之间形成复杂的合同关系，并以此为纽带相互协作，使得EPC项目的合同管理具有如下特点。……