主持人：丁荣贵，山东大学管理学院教授、博士生导师，《项目管理评论》主编、首席管理专家，国际项目管理协会（IPMA）全球研究协调人，Project Leadership & Society（《项目领导力和社会》）副主编。

访谈嘉宾：孙虎，华为技术有限公司（下称“华为”）服务Fellow，运营商BG首席项目管理专家，主导华为交付项目数字化转型变革。

项目管理是根能力

丁荣贵：我知道华为目前正准备出一本书，书名叫《华为项目管理之道》。这个“道”是什么含义？您又是怎么理解华为项目管理之道的？

孙虎：非常荣幸能和丁教授一起来聊项目管理之道。华为之前出了《华为数据之道》一书，这是华为自己出品的第一本介绍数字化转型优秀实践的书。考虑到华为在项目管理领域做了大量研究，有大量的成功实践，项目管理成为华为的根能力、根技术，也是华为业务竞争力的法宝之一，所以华为希望对多年来的项目管理之道进行梳理总结。《华为项目管理之道》这本书就是向读者分享华为几代人在项目管理方面的思考和实践的精华。

丁荣贵：也就是说，《华为项目管理之道》是华为思考、实践和创新项目管理的过程之道。

孙虎：对。华为从最初的工程实践到工程管理再到项目管理，逐渐形成了自己的项目管理1.0体系。这个体系的特点是华为成立了PMO并发布了项目管理流程，形成专业的项目交付管理能力。在此基础上，华为实现了从以功能为中心向以项目为中心的转变，建立起企业层面的项目管理文化和制度，这是华为项目管理2.0体系。……