【摘要】随着我国经济的快速发展和人们生活水平的逐步提高，以往粗放式管理模式已经逐渐不能适应和满足各个行业的需求和发展，必须及时采取相关措施，改善和健全管理制度和体系，朝着新型的精细化管理模式靠拢和迈进，从而才能实现各行各业的可持续发展。因此，本文以精细化管理应用于工程施工管理为切入点，首先简要阐述了精细化管理的内涵和作用，然后分析了在建筑工程施工中采用精细化管理手段的重要性和优势，最后给出了具体的应用措施和策略，以期相关施工管理人员能够从中获得灵感和启示，为他们提供一定程度的帮助和参考建议。

【关键词】精细化管理;工程施工管理;重要性;应用策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.081

1、精细化管理的概念和作用

所谓精细化管理，从字面上理解就是比企业日常管理的模式再精确、再细化一些，目的也是为了改善当前的企业管理制度而采取的重要对策之一。其实在企业中实行精细化管理是受国家治理体系中社会治理精细化的启发和影响，是紧跟时代前进的脚步的，值得我们大力推广。那么，精细化管理在企业中应用起来就是要在以前的管理程度上再深入一层，使企业内部的管理成本明显下降，资源的利用情况也有所减少，对于企业的发展来说是必不可少的一步。

精细化管理的作用具体体现在以下几个方面：①帮助企业把内部复杂的战略和目标都一点一点地拆分开来，这样工作人员在实行起来也不会觉得太过麻烦，清晰易懂。……