摘要：房企核心能力构建可以总结为投资力、融资力、产品力、经营力与组织力五大方面，能力的衔接和质变需要实现项目的投、融、营一体化全面贯通。投、融、营一体化可以总结为“8233”，“8”是指围绕房地产开发的储-建-融-供-销-存-回-结8个核心阶段;“2”是指围绕8个阶段的资源线与资金线2条线路;“3”是匹配8个阶段和2条线路的投资、融资与经营3大经营要点;“3”是指经营的业务贯通、指标贯通、机制贯通3大经营要求。管理红利时代，要求房企精耕细作，向管理要效益，投、融、营一体化管理是支撑管理精益化升级的重要手段，不论是公司还是项目层面，都应该强化投资、融资、运营一体化管理，支撑企业从公司到项目的整体有机运转，可测、可控、有效，进而实现有质量发展。

关键词：运营一体化;融资管理;精细化

中图分类号：F293 文献标识码：B

文章编号：1001-9138-（2021）02-0022-26 收稿日期：2021-01-22

1 引言

管理红利时代来临，依靠精益化管理实现有质量的成长成为房地产行业的主题。房企核心能力构建可以总结为投资力、融资力、产品力、经营力与组织力五大方面，能力的衔接和质变需要实现项目的投、融、营一体化全面贯通。

投、融、营一体化可以总结为“8233”。

“8”：围绕房地产开发的储-建-融-供-销-存-回-结8个核心阶段;

“2”：围绕8个阶段的资源线与资金线2条线路;

“3”：匹配8个阶段和2条线路的投资、融资与经营3大经营要点;

“3”：是指经营的业务贯通、指标贯通、机制贯通3大经营要求。

图1为投、融、营一体化流程图。

所以，投、融、营一体化是指围绕房地产开发的各个阶段，平衡资源线与资金线，实现投资、融资与运营三大经营要点在业务联动、经营指标和管理机制三方面的贯通管理。……