易露霞 吴非 徐斯旸

(1.广州工商学院商学院，广东 广州 511363；2.广东金融学院金融科技工程技术开发中心，广东 广州 510521；3.广东金融学院金融与投资学院，广东 广州 510521)

一、引言

近年来，在数字技术更新迭代不断取得新突破的背景下，中国数字经济发展逐步展示出强大的潜力和韧性，也由此引起企业部门对于如何通过数字化转型促进业务与数字技术充分融合，从而驱动自身业绩提升的深度关注(王宇等，2020)[32]。习近平总书记指出，要“以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，促进资源配置优化，促进全要素生产率提升”，这已然成为中国经济能否顺利实现动能转换、稳步迈向高质量增长的关键一步。在2020年抵御新冠肺炎疫情对经济的冲击中，数字化技术及数字经济更是发挥了不可或缺的作用，其在不确定性环境中对于提高企业质效上的重要优势，成为新时代下经济实践的突出亮点。有鉴于此，企业数字化转型对于其业绩的驱动效应正日益成为学术界研究的热点问题。

本质而言，企业数字化转型是以数据的高效流动改善技术、资金、人才、物资等要素在时空中的配置，并释缓环境不确定性对企业冲击的系统性进程(陈庆江等，2021)[13]。数字化转型进程具有鲜明的“不破不立”“破而后立”的创新特征，既需要企业摆脱传统经营管理模式的路径依赖，也对其组织架构变革和生产要素流动形式提出了更高要求(王永贵和汪淋淋，2021)[31]。一方面，企业在实践中往往会出现囿于转型(机会)成本高企而“不愿转”，受制于数字技术应用能力薄弱而“不能转”，转型周期过长而“不敢转”的情形。……