袁 瑞，郝秀玲

（南京财经大学，江苏 南京 210023）

1 研究背景及目的

当前，每一个行业都面临着不同程度的竞争，而竞争的本质就是人力资本的再分配。因此，人力资源管理在企业中的地位不容小觑。一个企业的人力资源管理实践对员工的影响乃至对企业的发展起着至关重要的作用。但不同的人力资源实践的实施成效不同，企业如何利用人力资源管理实践提高人力资源管理效率，让员工以更加积极、认真的态度投入到工作中，从而提升企业的竞争力，实现企业发展的战略目标，成为当下亟待解决的问题。

人力资源管理实践活动本质上是企业为员工提供支持的各种政策措施的总和，企业所实施的人力资源管理活动对于增强员工的工作归属感、激发员工的工作热情等都起到了重要作用。进一步说，人力资源管理实践与是否形成发展员工的社会交换理论具有直接的关系，而企业实现发展战略与企业绩效的提升又与员工的工作投入情况有密切的联系。

本文基于社会交换理论研究企业人力资源管理实践对员工工作投入的影响。社会交换理论认为员工在获得“报酬”的预期下会付出相应的“代价”以维持与他人的交换关系。基于社会交换理论，企业通过人力资源管理实践对员工工作投入产生影响。当企业人力资源管理实践被员工感知为对其需求的满足与工作的肯定时，员工就会相应地提高工作投入，由此社会交换关系便会形成，而这种关系并非纯粹的经济关系[1]，它使得企业与员工之间的联系更紧密。……