郭栩东 谢永聪

摘 要：A酒店是亚洲地区知名度最高的综合性旅游酒店的下设企业，具有良好的示范效应以及代表性。随着全球经济来往愈来愈密切，酒店运作当中的核心流程就是薪酬管理。本文以A酒店薪酬机制整合为实例，分析目前存在的平均主义过重与收入机制分配不科学，以及薪酬管理意识缺乏等诸多问题，并提出相关建议，以促使酒店公司提高运作管理效率。

关键词：薪酬管理;员工薪酬;偏好;研究

本文索引：郭栩东，谢永聪.<变量 2>[J].中国商论，2021（13）：-125.

中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）07（a）--03

1 研究背景

伴随全球经济来往愈来愈密切，公司运作当中关键的流程则是人力资源，而公司人力资源体系当中最重要的构成部分则是薪酬机制创新以及改革，并逐步获得公司的认同及支持。薪酬机制设置是否科学合理，将对员工的工作积极性及主观能动性产生重大的影响[1]。借助优化以及完善薪酬管理机制，不但可以推动公司的进步，而且能够将员工的个体目标同公司的总体目标有效融合，最后让人事管理当中遭遇的各类问题得到有效处置。因而如何建立规范性、有效性以及科学性的薪酬管理机制，这是公司需要高度关注及思索的重要问题。可是如今不但缺乏对酒店特别是其薪酬机制相关的分析，还缺乏集中度以及全面的分析。所以探索酒店公司的薪酬机制，建立薪酬管理可行性的机制设置以及引导原则，成为迫切需要解决的问题[2]。……