李玲

[摘 要]随着全球化经济对我国市场的深入渗透，对于农业企业而言，不仅要朝着高新技术和绿色健康农产品的方向转型，提升可持续发展下的经济效益，还要重视对成本的控制。农业企业要想提高成本效益，提高市场竞争力，就必须要实施精细化的成本管理，从产品原材料价格、生产、销售以及人力资源等各环节的成本进行细化控制，尽可能地实现利益最大化，从而推进农业企业在新形势下健康且长足的发展。

[关键词]农业企业;成本管理;市场竞争力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.047

1 引言

追求利益最大化始终是企业最终的经营目标，成本管理作为其中一项重要手段，必须要基于战略管理和成本效益的理念下进行不断强化和完善。但农业企业与其他企业不同的是，既要实现高新技术的突破，还依赖农业传统生产条件，因此在成本管理方面要更加复杂和多元。如果不加强成本管理，会不断加大农业企业的生产风险、市场风险、产品风险以及自然风险等威胁，从而让农业企业在愈加复杂的市场环境中如履薄冰。

2 成本管理的相关理论概述

成本管理，简言之就是对组织内部各项经营活动中的成本费用进行规划、核算、分析以及评价决策等系统化的科学管理手段，以此来帮助企业达到节约成本的战略目的。

我国企业最常用到的成本管理方法主要包括作业成本法、目标成本管理、战略成本管理等，具体如下所示。

2.1 作业成本法

作业成本法就是指以作业为单位建立的成本管理与核算的制度，这个作业指的就是各个环节的成本消耗的对象，比如客户、产品、服务等。……