王维苹（大庆油田创业集团有限公司井下作业分公司 黑龙江大庆 163000）

内部控制实际上是二次管理，是对组织管理工作进行的再管理。近年来，国际石油能源市场呈现出繁荣的发展态势，再加上我国政府不断加大石油体系改造力度，石油企业的业务量保持着很高的增长率。业务规模的不断扩大对石油企业的内部控制管理提出了新的要求，要求其由传统的粗放型管理转变为集约化管理，由分散型管理转变为集中型管理。本文对如何优化石油企业集中采购业务内部控制机制进行了研究，以期为石油企业完善整个内部控制体系提供新的思路。

一、石油企业集中采购业务的内部控制现状

（一）采购的计划性不足

石油开发工程本身就非常复杂，再加上要受到国家政策、地方法规、民众诉求等多种因素的影响，必须合理制定采购计划才能保证工程的顺利进行。很多石油企业都是以会计年度为单位编制采购计划的，有些采购计划中的项目可能并没有开工，而有些计划中没有的项目却开工了，很显然，这一方面会导致石油企业的存货量过高，另一方面会导致某些项目缺乏足够的开工物资，从而降低企业采购资金的使用效率。

（二）供应商管理机制不完善

由于集中采购业务集中了整个石油企业所有分支机构的采购项目，因此，其采购量往往是非常巨大的，相应地，石油企业可能会在世界范围内选择供应商，以保证货源的充足性与稳定性。……