李智（郑州电力职业技术学院 河南郑州 451464）

一、引言

创新作为引领发展的第一动力，企业每年都会将大量的资金投入到研发创新活动中。中国企业联合会、中国企业家协会发布的《2020中国企业500强分析报告》显示，2020年中国企业500强合计投入研发费用10 754.06亿元，同比大幅增长17.04%，企业研发投入意愿有所增强，绝大多数企业研发投入持续增长。在研发活动中，研发项目成本备受企业关注。一些高科技上市公司近年来处于高速发展的势头，不断加大对产品的研发投入，但是研发项目成本控制存在的问题也比较突出，在行业中具有一定的代表性。为此，本文以A高科技上市公司（以下简称A公司）为例对研发项目成本控制方法进行研究。

二、文献综述

随着研发项目的日益复杂，传统挣值分析法的局限性越来越明显，部分学者提出了改进的挣值分析法。Solomon Sackey，Dong-Eun Lee，Byung-Soo Kim（2020）认为，挣值管理（EVM）进度绩效不是以时间单位来衡量，而是以货币单位衡量，从而导致进度绩效预测不准确，低估了完工时的估计值，进而提出了一种新的EVM工具——完工时长估计，用于准确预测完工时间估计［1］。Amin Eshghi，S.Meysam Mousavi，Vahid Mohagheghi（2019）认为，挣值管理存在不可避免的外部风险和变化，为了提高其未来状态估计的有效性和准确性，提出了一种新的基于区间2型模糊集（IT2FSs）的不确定性评价模型［2］。陈姣等（2019）通过修正费用偏差CV和费用执行指标CPI，细化工作分解结构WBS，引入质量指标综合分析，建立施工成本控制体系，节省了施工总成本［3］。戴育雷等（2014）基于关键路径及关键路径完工期动态变化视角，提出一种改进的挣值分析法［4］。……