国有企业管理层过度自信与过度投资——EVA考核制度的综合治理效应
2021-08-16沈芯竹田治威教授北京林业大学经济管理学院北京100000
商业会计 2021年14期
沈芯竹 田治威(教授)(北京林业大学经济管理学院 北京 100000)
一、引言
企业的投资效率不仅影响自身的成长,而且在国家整体经济运行过程中也发挥着至关重要的作用。在我国,国有企业规模大,经营多元化,公益性强且垄断性强,国有企业的发展无疑对整个国民经济的发展影响深重。孙晓华、李明珊(2016)[1]通过分析在全球金融危机背景下,政府提出的“一揽子计划”政策的实施效果,验证了国有企业过度投资这种现象大量存在。因此,提升国有企业的投资效率不仅要着眼于投资决策的数量,更要关注投资决策的质量,防止国有企业的过度投资行为至关重要。
对于过度投资问题的研究,国内外研究主要集中于委托代理问题和信息不对称问题。当企业管理层背离所有者的财务目标就会产生代理冲突,而信息不对称会加剧该现象,致使管理层选择净现值小于零的项目进行投资,进而造成企业投资过度。以上分析均建立在管理层完全理性的基础上。而实际上,管理层的心理会受到主观和外部环境的影响,因此,本文基于有限理性的假设,提出管理层过度自信问题,探讨企业高管由于过度自信导致过度投资。
企业微观层面的经营决策会受到制约机制和激励机制的共同影响(何金耿,2001)[2]。2010年,国务院国资委正式推行《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称《办法》),开启了以经济增加值(EVA)为基本点的指标考核体系,引导国有企业资本走向进一步理性,资本效率进一步提高。……
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