董恒宇

（四川航空股份有限公司，四川成都 610000）

0 引言

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，推进国家治理体系和治理能力现代化，实现经济行稳致远、社会安定和谐，为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步。”

打造新发展格局，要牢牢把握国内大循环这个“主体”，同时更好利用国内国际两个市场、两种资源，不断培育我国参与国际合作和竞争的新优势。作为国民经济的细胞，企业是市场经济活动的主要参与者，企业主动融入“双循环”发展新格局，要在对外经营活动中占领高地，需要持续关注新时期外事工作面临的新形势、新要求，不断调整外事管理思路，探索外事出访管理提质增效的对策，助力企业涉外经贸活动持续健康发展。

1 企业外事出访的概念

企业外事出访是指企业因公务对外交往的需要，在获得拥有外事审批权的管理单位批准后，派遣团组和人员出国（境）执行出访任务，主要包括国际会议、学习交流、科技合作、经贸洽谈、技术培训等活动。企业外事出访管理是企业内部管理的重要环节，科学规范开展企业外事出访管理意义重大：

从企业内部管理角度来讲，建设科学完善的外事出访管理制度，是构建企业现代化治理体系的重要组成部分，企业通过综合实施各类管理措施，可以高效保障业务部门的外事出访任务，促进出访取得实质性成效；……