安小娜

【摘 要】随着信息技术的发展，大量的结构化、非结构化的数据涌现，传统的信息技术已经无法从这些海量的数据中挖掘出有价值的信息进行全面预算管理，进而影响了其资源整合力度。本文首先剖析了集团企业全面预算管理存在的问题，其次深度分析了在大数据时代云平台对预算编制、执行、控制及调整的影响，最后提出了在大数据背景下基于云平台的集团企业进行全面预算管理的优化措施。

【关键词】大数据;云会计;全面预算管理

一、集团企业全面预算管理存在的问题

全面预算管理作为集团企业管理的重要方面，主要从融资方面、投资方面和经营方面等角度进行全面的收支预算，并对预算的执行结果进行分析、控制和调整，以实现资源的有效配合，促进集团短期经营目标实现，进而实现企业远景战略。全面预算管理工具具有很强的实用性，对集团发展举足轻重，但当前集团企业预算实践中还存在诸多问题，具体如下。

1.预算编制方法单一，缺乏数据支撑。

（1）预算编制方法单一。

集团预算的编制方法通常包括固定预算法、滚动预算法、弹性预算法、零基预算法和定期预算法等。这些预算编制方法均有优势，也有劣势并且具有各自相应的适用条件。单独使用某一预算编制方法编制预算，必然使得编制的预算存在一些弊端。然而很多集团企业没有规定采用多种预算编制方法，下属单位一般都是采用较为单一的、甚至最简单的预算方法编制本单位的预算，这就导致编制的预算在实用性、有效性等方面得不到充分保证，致使预算与实践活动脱离，进而导致后续的预算管理缺乏科学合理的基础做依托。……