江茜

[摘 要]目前，我国正处于社会经济转型的关键时期，面对越来越复杂的市场环境，企业必须要进行科学的战略规划，据此对企业拥有的资源进行高度整合应用，以更低的经营成本获得更高的经济效益。文章將从战略管理的角度切入，对企业全面预算管理的实施进行探讨研究，希望可以为新时期我国企业的持续发展提供一定的参考借鉴。

[关键词]导向战略;全面预算管理;作用机理;体系建构

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.085

1 前言

结合现阶段我国企业的发展情况来看，战略规划和全面预算管理脱节的情况十分常见，如全面预算管理过度侧重于财务指标、考核激励过于片面等，这使得全面预算功能并未真正地发挥出来。针对这种情况，应将企业战略和全面预算管理有机结合起来，以明确细化的战略规划驱动全面预算的执行，提高企业的资源利用率和管理水平。因此探讨战略导向下企业全面预算管理的应用具有积极意义。

1 企业战略与全面预算管理概述

1.1 企业战略

战略原本是军事领域的一个概念，意指军事家们对战争全局的规划和指挥，或指导重大军事活动的方针。后来，随着社会实践内涵的丰富拓展，战略逐渐被引入到其他领域中，形成了全新的内涵。在企业发展中，战略是指作为企业愿景或是使命而存在的，短期内无法实现的长期规划，它将在未来一段很长的时间内影响企业的经营管理。战略的实施通常是以提高企业市场竞争力或是经济利润为目标。……