文/周淼淼

大学生志愿服务活动作为贯彻高校德育教育的一个重要手段，既响应了团中央的号召，为社会奉献爱心，又让大学生在走出校园、走向社会的过程中拥有了学习和实践的机会，对高校及学生的未来就业发展均起到积极的促进作用。

一、大学生志愿服务的项目化管理界定

（一）项目管理理论

项目是一项独立的一次性任务，人们可以通过辛勤工作来组织人力、财力、物力和其他资源，并可以使用新方法根据条件设置的约束来执行项目[1]。在一般情况下，这个项目具有独特特征、目标明确、资源成本约束、不确定性因素、特定原理、一次性实施、特定原理以及结果不可逆性七个特征点。

从当前来看，项目化管理作为一种精细化管理，已经在各领域广泛运用。根据项目化管理的要求，在资源特定的条件下，所运用的系统工程理论、观点以及方法，来对某个项目进行决策、计划、组织、实施、评价等过程，以完成目标的实现。

（二）大学生志愿服务活动项目化管理概念

在志愿服务活动的历史进程中，大学生志愿者拥有丰富的知识体系、较强的专业素质以及较高的综合素质，成为我国志愿工作的核心[2]。随着大学生志愿活动的积极开展，提高精细管理水平变得越来越重要。在志愿服务活动中引入项目化管理这一模式，可以在一定程度上改变传统行政化管理模式下服务效率低、积极性不高等弊端。

因此，每一次大学生志愿服务活动项目可以认为是在约定的时间、人员、服务等要求约束下，为完成目标工作而进行的一次任务，都可以是作为一个独立的项目。……