胡宝琴

【关键词】航天;电子元器件;采购风险;供应商

在2018版ISO3001《风险管理指南》标准中，把风险界定为：不确定性对目标的影响。英国皇家学会对风险的界定是：不希望的结果所发生的概率。概率是某一事件或结果发生可能性的度量。风险识别是指识别潜在问题或不确定性领域的过程，即要找到哪些环节容易出现风险。在日常采购工作中，企业往往对采购风险的识别和防范意识不足，导致元器件交期延期，进而影响项目进度[1]。笔者将结合日常从事航天元器件采购的工作经验，分析当前元器件采购存在的风险，并提出如何更好地防范和处理风险问题，以减少企业不必要的损失。

一、当前电子元器件存在的采购风险

（一）供应商风险

供应商选择不当会直接影响到供货质量、成本及货航天元器件通常等级要求较高，对元器件采购有质量等级、封装形式、总规范及详细规范等方面的要求。供应商方面的风险主要有：缺少完善的供应商评价制度，选择供应商时，只是通过采购员简单收集供应商的营业执照、质量管理体系证书及基本信息调查表等资料，没有对供应商的资质及信用进行深入调查，缺少对供应商的动态监督管理机制和完善的选择供应商的制度评价体系。供应商资料数据库的更新流于形式，对供应商的供货情况、产品质量缺乏有效的考核和评价，供需双方之间的沟通存在明显不足。供应商选择不规范和对于供应商管理不到位，都会给企业带来巨大损失。……