赵伦

【摘要】    随着网络技术的迭代更新，许多规模在30人以下，以撰写各行业产品广告文章为主要盈利模式的新媒体企业应时而生，其特点是团队成员年轻，创作依靠灵感，缺乏职业素养。科学管理新媒体企业写作流程，可以有效提高新媒体企业的竞争力。文章采用案例分析法，剖析新媒体企业在写作项目管理流程上存在的问题，探究应用传统的关键路线法（CPM）、积极惩罚理论、Tower管理工具等解决现存问题的有效性。

【关键词】    项目管理    新媒体    写作流程

新媒体是“借助计算机（或具有计算机本质特征的数字设备）传播信息的载体”[1]，以此定义来看， G企业是一家不折不扣的新媒体公司。其旗下拥有聚焦于某垂直行业的微信公众号G，关注者主要是本行业从业人员，以及希望进入该行业的青年学生。截至2020年底，微信公众号G的粉丝量超过20万，广告年收入超过1000万，在同类行业媒体中处于Top 3的水平。新媒体形式下G企业希望每一名记者都是掌握多种技能的“超级记者”（Super Reporter）[2]，能够自主进行项目管理。但受限于现有的人力情况，在实际操作中往往难于现实。于是管理团队用了6个月的时间，重新梳理了新媒体G企业的项目管理流程。本文试图应用传统CPM项目管理理论和积极惩罚理论，分析和总结新媒体的项目管理规律。

一、研究背景

新媒体G企业团队架构如下：1名主编、2名副主编、1名运营（负责微信排版）、1名商务、4名记者。他们需要每天在新媒体G企业的微信公众号上推送2-6篇文章，一些文章是其他企业投放的品牌广告。……