梁志军

【摘  要】近年来，建筑业投资项目兴起，传统的承包模式正逐渐被综合性更强的BT、BOT、PPP、EPC、PMC、CM等模式取代，投资项目因其资金来源、建设特点造成其成本管理有着不同于传统承包项目的特点。论文基于PPP投资项目的特点，对施工企业在投资项目成本控制中的要点进行了研究，并总结了一些行之有效的做法，旨在更好地推行项目成本管理，提高企业的市场竞争能力。

【Abstract】In recent years， with the rise of construction investment projects， the traditional contracting mode is gradually replaced by more comprehensive BT， BOT， PPP， EPC， PMC， CM and other modes. The cost management of investment projects is different from that of traditional contracting projects because of its capital source and construction characteristics. Based on the characteristics of PPP investment projects， the paper studies the key points of construction enterprises in the cost control of investment projects， and summarizes some effective methods， aiming at better implementing project cost management and improving the market competitiveness of enterprises.

【關键词】投资项目;项目收入;成本控制

【Keywords】investment project; project income; cost control

【中图分类号】TU723.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）06-0048-04

1 引言

随着改革开放的持续推进，建筑行业也发生了深刻变化，一方面，政府基础设施投资脚步放缓，传统市场日益萎缩，施工企业之间的竞争也是日益激烈。另一方面，国家出台了相关政策，鼓励社会资本参与国家基础设施建设。在这样的条件下，施工企业要想继续赖以生存，甚至有更大的发展空间就纷纷进入投资项目领域，力图站上建筑行业的新“风口”，占领市场。

面对日益严峻的传统市场，施工企业作为施工承包方也越来越多地参与到投资项目中，拓展发展空间，但根据近些年的结果来看，施工企业由于不熟悉投资项目建设特点，造成开源不力，收入不足，节流不当，成本投入未能卡在节点上，消费比不高，造成项目亏损。

2 投资项目的特点

2.1 项目资金来源

投资项目资金大多为政府方与社会资本方依法进行的项目合作，建设期资本金由投资公司筹措一部分，其余部分为银行贷款筹集，一般业主自筹资金比例为25%，银行贷款75%。……