李妍皎

【摘  要】传统的管理模式已经不能满足企业发展与社会发展的需求以及人们对于高质量生活的追求，精细化管理是施工企业为提升管理水平，降低管理成本，提高项目质量的一套适用于企业自身的管理方法。论文首先介绍了精细化管理的建设背景，阐述了项目施工中应用精细化管理的意义，分析并研究了精细化管理的具体措施及办法，为企业管理模式的转变提供参考和依据。

【Abstract】Traditional management mode has been unable to meet the needs of enterprise development and social development as well as people's pursuit of high quality life. Fine management is a set of management methods suitable for construction enterprises to improve management level， reduce management cost and improve project quality. This paper firstly introduces the construction background of fine management， expounds the significance of the application of fine management in the project construction， analyzes and studies the specific measures and methods of fine management， and provides reference and basis for the transformation of enterprise management mode.

【关键词】精细化管理;管理模式;应用

【Keywords】fine management; management mode; application

【中图分类号】TU712+.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）06-0036-02

1 引言

随着国内经济的迅速发展，工程项目施工难度和规模也逐渐增大，对工程质量的要求也越发严格，项目粗放型管理也已不适用于现在的施工要求，许多项目管理人员由于缺乏专业的管理知识，也没有认识到科学化管理对于项目质量的重要作用，导致项目存在施工进度慢、项目成本高、利润较低等问题。为解决上述问题，现在项目工程管理逐步从粗放型到精细型模式转换，精细化管理人员也越来越受到施工单位的重视。精细化管理作为一种先进的管理模式，通过完善各个施工流程的制度，制定实施、安全方案，能大幅度减少管理成本，降低企业投入，显著提高工程质量，国内多个领域内的诸多学者都提出了精细化管理的概念，将精细化管理的理念应用到了路桥施工项目、软件项目、BIM管理等多项工程当中，为项目施工管理提供了理论支撑。

2 精细化管理的概念