张宇

【摘要】在社会经济建设速度不断加快的背景下，建筑行业涉及的项目不断增多，建筑市场中的竞争愈加激烈。为了使自身的竞争实力得到提升，建筑工程施工企业需要结合自身的实际发展情况及工程施工现场的具体状况，有针对性地选择科学合理的管理模式，使工程建设质量得到有效提高。企业应该正视发展中存在的不足，将与精细化管理有关的政策及规范进行充分落实，促进其稳定可持续发展。

【关键词】精细化管理;建筑工程施工管理;运用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.083

很多建筑工程施工企业在开展各项工作时，采取传统的粗放式管理模式，导致很多细节被忽略，工程施工过程中出现管理漏洞，如施工材料质量不达标，机械设备经常出现故障等，施工人员人身及建筑工程后期使用中的安全受到一定威胁。

1、建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题

1.1 欠缺安全性

在建筑施工过程中，安全性对整体来说十分重要，也是很多建筑工程面对的很难解决的难题。在很多建筑工程施工现场可以看到施工材料的随意堆放，施工人员缺乏安全意识，同时没有针对施工现场的健全管理制度，很多有关安全的管理规范及政策没有得到充分落实，导致建筑工程在施工过程中埋下很多安全隐患。如果不及时采取有效措施对存在的问题进行解决，那么施工人员的安全及建筑工程质量得不到保证，从而为建设施工单位带来大量的经济利益损失。……