李 坤

(扬州大学商学院，江苏 扬州225127)

一、引言

1995年，比亚迪公司正式成立，并于2002年7月31日以高新技术民营企业的身份在香港主板成功上市，2011年又转战A股上市(股票代码:002594)。公司的经营业务涉及多个领域:手机硬件组装、锂电池工艺、传统内燃机车以及新能源汽车，目前已成为全球新能源汽车推广和研发的领军者。2015年，《财富》的 “最受赞赏的中国公司” 排行榜显示，比亚迪以行业排名第一的身份荣登榜首。这些年来，比亚迪为传统中国汽车产业升级转型立下了汗马功劳。在传统内燃机车领域，比亚迪率先研发出TID动力，并以成功的营销策略在市场中得到推广。在新能源汽车领域，比亚迪先进的纯电动大巴、出租车走出国门并成功打入国际市场。2015年，随着比亚迪公司在动力电池方面取得突破，比亚迪以爆发式的业绩成功推出秦、唐、宋、元、商等车型，比亚迪走上了 “中国的特斯拉” 之路。然而随着科技创新的发展以及行业竞争的加剧，比亚迪公司在经历了连续几年的利润暴增之后，其2019年三季度的销售业绩出现暴跌。探索比亚迪新的创新绩效管理模式具有重要的研究价值。

二、相关理论概述

(一)平衡计分卡简介

平衡计分卡(balanced score card，简称BSC)，是根据企业或组织的战略要求设计的一个有目的、有侧重点的指标评价体系。BSC设计的根本目的就是建立实现企业目标战略的创新绩效管理体系，以确保企业战略的有效实施。因此，BSC最大的优点在于:它从企业的财务、客户、内部业务、学习和成长四个方面来建立衡量体系，它们之间相互联系、相互协同，其他三类非财务指标的顺利实现奠定了财务指标实现的基础。……