侯利军

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑业取得了进一步的发展，工程项目的建设也逐渐演变为EPC模式。因此，企业必须管理好工程总承包项目，以保证自身的经济效益。因此，本文着重对建设工程总承包建设项目管理模式进行了详细的科学研究和理论分析，从而提出希望本文能够有效提高项目管理的科学有效性，为今后大力推动我国现代建筑业进一步健康发展奠定坚实的基础。

关键词：EPC工程项目;管理模式;实施策略

引言：

随着新时期对建设项目团队管理的质量要求越来越高，管理项目团队面临的管理问题也是千变万化。要真正保证项目在国际化实施和管理过程中能够满足各方面的需求，项目管理人员不仅要有较高的积极性、素质、专业知识和解决实际问题的综合能力，还要面对复杂的项目工作流程内容，能够准确分析其轻重缓急，有明确的实际工作思路，有条不紊;还需要有良好的工作目标驱动导向和工作结果驱动导向的战略意识，工作流程组织良好;还需要有较强的判断力和洞察力，能够及时发现相关发展规律或可能存在的实际问题，并有可行的具体解决方案;还需要具备良好的人际沟通协调能力，尤其是处理突发事件时的组织协调能力;也要有大的整体战略和大格局的意识，才能真正达到你预期的工作效果，达到你预期的工作目标。

一、基于EPC模式项目管理内涵

1.1设计管理

除了传统的项目设计管理，EPC企业项目设计管理系统中的项目设计管理也完全涵盖了传統设计中的EPC。……