任健华，刘家瑛

（陕西学前师范学院经济与管理学院,陕西西安 710100）

一、引言

党的十九大提出实施乡村振兴战略，乡村振兴的基础是产业振兴，基本途径在于农业产业化。组织模式作为农业产业化的制度载体，不仅会影响参与产业化经营的各主体的行为,还关系到各参与主体的利益实现方式，是影响农业产业化绩效与成败的关键因素［1］。通过推行“公司+农户”“公司+合作社+农户”“公司+基地+农户”等农业产业化模式，探索企业与农户的连接和赋能方式，能提升农业企业带动农村经济发展的能力［2］。近些年来，随着农业现代化的提升和产业化的推进，农业产业组织模式也在不断变革，但无论何种模式，农业企业都是其中不可或缺的重要主体。农业企业是吸纳先进生产要素、提高农业产业化程度和加快农业现代化发展的中坚力量，其经营绩效的提升对农业产业发展、农村市场培育和农民收入提升都具有重要意义［3］。因此，究竟哪一种农业产业化经营组织模式更有利于农业企业经营绩效提升，成为一个值得关注和思考的问题。目前，在新三板上市的农业企业数量较多，且相当一部分为省和国家农业产业化龙头企业，具有一定的代表性。因此，本文以新三板农业上市公司为研究对象，实证分析不同农业产业化组织模式对企业绩效的影响，为农业企业在选择产业化模式时提供参考，也为推动产业产组织模式向更深层次发展提供思路。……