快刀何

定位是履行使命的资格，使命是定位的社会意义。

什么是好戰略？好战略要帮助企业持续赢得竞争。如何持续赢得竞争？一要选对品类赛道，二要找准差异化定位，三要持续提高壁垒。而组织能力，既是战略的壁垒，也是选择赛道和定位的前提。

组织能力，不仅决定了能把握什么机会，能把机会最大化到什么程度，还决定了要不要把握某个机会。以快刀定位公关为例，当老何提出某个新机会时，团队会问：这件事非我们不可吗？这是我们能做出的最大社会贡献吗？

是否“非我不可”，是竞争视角。是否“社会贡献最大化”，则是使命视角。德鲁克强调，企业是社会的器官，企业要为社会创造价值。使命，可看作组织能创造的最大社会价值。

拥有清晰的使命，是组织成熟、拥有生命力的标志。有使命感的组织，能感召同频率的优秀人才，能在困难决策的迷雾中，以使命和价值观导航，穿越迷雾，到达肉眼无法看清的远方，能激励团队把这场艰险航程中的惊涛骇浪，化为理应克服的挑战和宝贵的人生体验。

使命和定位是什么关系？定位是品牌要占据的位置，而履行使命首先是一场资格赛，只有做实了定位，组织才有资格配得起某个使命。阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，凭什么阿里有资格做这件事？因为它是“最大的电子商务平台”。

定位是履行使命的资格，使命是定位的社会意义。把定位和使命连贯起来，关系会更清晰。以阿里为例，则是：“做好电子商务平台，让天下没有难做的生意。……