■ 中国华电科工集团有限公司 杨光磊 马洪涛

EPC工程总承包模式，是目前国际工程市场上较为普遍的承包方式[1]，也是国内工程项目管理的发展趋势。EPC模式不是简单地将设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）拼凑在一起，而且一个互相验证、互相促进的有机整体。设计是EPC工程总承包项目建设的起点，也是EPC工程总承包项目管理能否成功的前提和关键。同时，设计为采购提供了必要的技术支持，而设计和采购的工作成果又为施工工作提供了必要的条件。设计、采购、施工三个方面必须进行有机结合和实施，才能保证项目整体过程的有序进行。高质量的设计文件和高水平的设计管理，能够在很大程度上保障EPC工程总承包项目的顺利进行，降低EPC工程总承包项目执行风险，节约成本，加快进度，是EPC工程总承包项目的“润滑剂”和“加速器”。本文以越南某大型火力发电厂项目为例，对EPC工程总承包项目设计管理工作的特点、工作范围以及与采购管理、施工管理的配合等进行分析。

EPC工程总承包项目设计管理与设计院项目管理的区别

EPC工程总承包项目设计管理工作，不同于设计单位的项目管理工作。设计院的项目管理是根据委托合同，依据项目外部条件和规程规范，通过各专业的配合，完成项目的设计工作，对设计文件负责；而EPC工程总承包项目设计管理的作用是保证设计单位的设计成品能够满足合同要求，并且能达到项目投资最优化。

目前，国内工程公司总承包的境内外项目，除了以各个设计院为总承包主体的项目外，一般是将设计分包给有资质的设计单位。……