文 / 吴毓

别克最近走得很稳。

原定6月下旬上市的昂科威Plus，“小动作”始终不断：从揭秘超长轴距、7座布局，到详解高效动力、灵活底盘，再到安利电子架构、智能座舱……两个月时间，昂科威Plus的曝光度有序提高。

先品牌、再产品，先打造技术品牌、再强化产品口碑，是别克为昂科威Plus确立的上市策略。这是对既有策略的一次“否定”，也是对成功经验的一次“继承”。

在去中心化的时代，不仅需要提高自己的声量，更要让“有限的声量”指向明确。

在消费互联网时代，生产方式“去中心化”，每个人都可以生产和传播内容；内容分发“去中心化”，所有内容依靠大数据和智能算法自动推送……在这样的背景下，高价值信息与高价值人群之间，总有无效的信息飞沫，能以更聪明的方式环绕。

昂科威Plus的产品点持续曝光，信息不断地涌入社区、资讯平台、视频平台；依靠提炼的利益点，驱动用户主动搜索，实现个人推荐、朋友喜好之间的关联，让原本孤立的“信息岛”主动联通，让“有限的声量”指向明确……

面对用户年轻化、用户选择多元化的时候，更需要示之以诚、示之以智。

今天的市场与用户，与十年前、二十年前完全不同。

一方面，90后、95后已经成为绝对的消费主力，梅赛德斯-奔驰S级的中国用户平均年龄已经低于40岁……他们是数字世界“原住民”，但并不反感传统的营销方式。

另一方面，这些年轻消费者有着强烈的意识要摆脱传统品牌体系的束缚，也有强烈的愿望接受全新品牌、小众品牌。在他们