刘一麦

工程项目成本管理，是在保证工程合同要求合理、工程质量安全的前提条件下，以尽可能快进度、尽可能低费用、科学合理管理，保质保量按时完成工程项目建设，从而为企业获得更多的经济效益。提高工程项目的投入产出比，使工程项目获得最大的经济效率，使企业在激烈的竞争环境中不被淘汰，勇往直前。工程项目成本管理对于施工企业的管理有着决定性的作用，它要求科学且合理、系统而全面，不仅如此，它对于促进工程项目自身的人力资源管理、现场材料管理、施工过程管理、机械设备管理、加强经济核算，甚至对于提高施工企业整体成本管理水平具有重大意义。随着经济的飞速发展，我国建筑行业也得到了飞速发展，但是我们需要认识到由于工程项目工期长、不确定性等特殊性，其管理工作十分复杂，对工程项目管理的要求也相对较高，然而目前施工企业的工程项目成本管理制度过于陈旧，管理思想相对落后，现有的管理方法不能有效调动企业资源，实施并不通畅。因此，加强项目成本管理，是当前施工企业要想不断发展需要不断完善的问题。

一、工程项目成本管理中存在的问题及成因分析

1.工期较长，成本控制难度较大。工程项目一般工期较长，在这过程中内部和外部环境都会发生不断的变化，而工程项目成本管理受市场变化因素影响较大，目前工程项目不能动态的管理已发生和将发生的成本，导致成本管理存在一定的滞后性，无法满足现在工程项目成本管理精细化管理的要求。……