李轩

在国家建设和机关事业单位战略发展过程中，人才是重要的战略资源。高素质人力资源时刻在助推时代发展。薪酬管理作为人力资源管理的核心部分，重要程度不言而喻，同时因存在一定的敏感性，需要管理人员以理性态度，认识薪酬激励的多层次特征，对薪酬管理模式形成正确认知和优化策略，以提高各项管理任务时效性。在机关事业单位日常管理实践中，高效的人事薪酬管理工作是保障组织运行的助推器，对系统运转效率和管理质量有积极的影响作用。从当前的分析来看，机关事业单位的薪酬管理模式受到了内外环境的双重挑战，在日后发展中，需要结合市场动态变化对自身结构进行优化和调整，使管理体系更加完善，从组织战略角度保障机关事业单位可持续发展。

一、人事薪酬管理的应用价值

1.提高外部竞争力，吸引高素质人才。有效的薪酬管理可以提高机关事业单位的外部竞争力，尤其是采取领先型策略的薪酬设计，在劳动力市场上以较高的薪酬水平，对高质量人才、核心人才产生强吸引力。当前，人才就业过程信息化程度较高，相似职位薪酬水平在市场上的相对位置更容易被比较和获知。因此，薪酬的外部竞争性也可以用“市场推动”这一概念来替代，其重要应用价值与市场息息相关。一方面，可以提高在同行业或同岗位人才竞争中的吸引力;另一方面，也可以塑造重视人才、爱惜人才的单位形象，彰显组织以人为本的用人理念，是机关事业单位运营能力和人才态度的重要体现。……