王炳智

摘  要：在当前我国不断深化改革的背景下，建筑企业想要实现高质量发展，在竞争激烈的市场中占据一席之地，需要重视经济管理工作，从自身情况出发，积极引进管理新观念，探究自身经济管理中存在的问题，采取针对性的解决措施，以便能够提高企业管理水平，为实现持续发展奠定坚实的基础。本文主要内容以济宁市第一人民医院高新区分院一期工程为例，探究了医院建筑经济管理存在的问题与解决策略，以期为我国建筑行业发展有所参考。

关键词：建筑工程  经济管理  应对措施  工程项目  成本控制

中图分类号：F407.9          文献标识码：A                   文章编号：1674-098X（2021）03（a）-0160-03

Problems and Countermeasures in Construction Economic Management

WANG Bingzhi

（Jining No.1 People's Hospital， Jining， Shandong Province， 272000 China）

Abstract： In the current background of deepening reform in China， construction enterprises want to achieve high-quality development and occupy a place in the fierce competition market. They need to pay attention to economic management， actively introduce new management concepts， explore the problems existing in their own economic management， and take targeted measures to improve the level of enterprise management To lay a solid foundation for sustainable development. The main content of this paper takes the first phase project of Jining NO.1 People's Hospital high tech zone branch as an example to explore the problems and solutions of hospital construction economic management， in order to provide reference for the development of China's construction industry.

Key Words： Construction engineering; Economic management; Countermeasures; Engineering project; Cost control

近些年來，市场经济水平的提高在一定程度上推动了建筑行业的发展，但是与此同时也导致建筑企业之间的竞争程度越来越激烈。相对于西方先进国家而言，我国建筑行业起步较晚，但是发展却十分快速。不少企业在发展过程中不能重视经济管理工作，导致工程项目预算与实际成本不符，不利于项目达到预期效益。经济管理工作的有序开展，能够对项目整体效益进行全方位的监督、控制，进而确保项目建设活动顺利开展，达到预期建设目标。

1  工程案例

济宁市第一人民医院高新区分院一期工程2012年开工建设，2015年9月运行，包括门诊医技综合楼、一期病房楼，全科医生临床培养基地、食堂及其辅助工程，建筑面积25万m2。其中门诊医技综合楼12.9万m2，地上5层，地下2层;一期病房楼7.2万m2，地下1层，地上16层，床位1200张;全科医生临床培养基地2.5万m2，地下1层，地上6层;食堂1.6万m2，地下1层，地上4层。根据该工程项目的建设情况来看，有关建筑经济管理工作存在一些问题，例如经济管理制度不完善、管理人员专业素质有待提高等问题，导致项目无法取得预期效果，因此只有提出针对性的解决措施，有效解决经济管理问题，才能确保建筑工程项目建设活动顺利开展。

2  建筑经济管理中存在的问题

针对济宁市第一人民医院这一项目经济管理工作而言，存在有经济管理体制不完善、管理人员不能从思想上重视管理工作以及管理队伍整体素质有待提高等问题，只有将这些问题逐一解决，才能够确保建筑经济管理工作顺利开展。以下内容详细论述了有关建筑经济管理工作中存在的问题。

2.1 不能重视建筑经济管理工作

根据济宁市第一人民医院建筑工程的开展情况来看，相关企业不能从思想上重视经济管理工作，主要体现在3个方面。首先，在日常经济管理工作中缺乏预见性思维，只能对项目建设现阶段存在的问题进行处理，不能对其潜在问题进行准确预测，难以提高突发事件的处理能力，导致项目资金管理成本、事件成本不断上升。其次，不能树立全面管理理念，部分经济管理人员不能针对工程项目进行全过程控制，导致管理工作在开展过程中顾前不顾后，对于后期施工问题而言，经济管理人员还不能够对项目返工、设计变更等因素导致的隐性成本进行管理，导致管理质量难以提高[1]。最后，对于经济管理工作而言，需要各部门之间的协调配合，但是在该工程项目当中，各部门之间存在有信息沟通不畅的现象，为经济管理工作的顺利开展带来阻碍，更不利于项目后期建设活动有序开展。

2.2 工程项目经济管理体制有待完善

在该工程项目当中，经济管理体制不完善也是影响经济管理工作有序开展的重要因素，具体体现在以下三方面。首先，关于项目成本核算监督体系不够完善，导致成本核算工作无法有序开展，不断出现核算错误现象，与此同时，有关核算监督主体不能明确也是影响监督工作有序开展的一大因素。其次，关于经济管理工作责任分配不够完善，在该工程项目当中，财务部门往往身兼数职，项目成本管理部门形同虚设，责任划分不能明确，一旦出现经济管理问题，极易出现相互推卸责任现象，导致工作问题难以追责，不利于后期工作顺利开展。最后，有关经济管理工作的辅助管理较为滞后，在当前技术更新换代逐渐加快的背景下，各种施工技术不断引进到实际施工活动中，但是有关经济管理的辅助管理却时常出现滞后现象，导致工程项目各个环节的经济管理工作难以把控，制约着经济管理工作的有序开展[2]。

2.3 经济管理人员素质有待提高

对于经济管理工作而言，管理人员一定要具备良好的前瞻意识，但是根据该项目中的管理人员工作情况来看，管理队伍专业素养有待提高。再加上经济管理工作人员普遍存在有一人多职现象，导致岗位责任划分不清。还有部分人员一味地认为只要做好项目成本控制工作，便是做好了经济管理工作，不能对成本核算工作进行监督，也不能对各个施工环节经济情况进行有效把控，进而导致经济管理工作不能顺利开展。

3  建筑工程项目的经济管理对策

结合當前我国建筑经济管理工作的开展情况来看，施工单位只有从项目实际情况入手，重视经济管理工作，不断完善经济管理制度，提高管理人员专业素养，才能够确保项目建设活动顺利开展，进而达到预期经济效益与社会效益等[3]。笔者结合自身多年工作经验，通过下述内容详细论述了有关建筑工程项目的经济管理措施。

3.1 结合工程项目建设情况，树立良好的经济管理观念

在济宁市第一人民医院高新区分院一期工程这个项目中，作为济宁市第一人民医院的重要工程，对于医院整体后期运行具有十分重要的影响。有关经济管理人员一定要从思想上重视项目经济管理工作，在管理过程中要具备良好的前瞻性思维，学会从工程项目整体出发，采取长远的目光看待问题，杜绝一切形式主义，始终坚持以预防管理为主，对该项目建设活动中涉及到的一切人力资源、物力资源、工程预算、成本控制等工作进行重视，对项目建设活动进行全面的、合理的评估[3]。在此过程中需要注意的是，在经济管理过程中要始终将经济成本预算以及成本控制工作贯穿整个建设活动，以便能够及时发现项目建设中存在的问题，进而与预算方案进行对比，寻找产生问题的来源。最后，施工单位要加强经济管理工作的宣传，促使管理人员能够从思想上重视经济管理工作，合理分配管理责任。各部门之间要积极配合，以免出现信息沟通不及时等现象，导致经济管理工作难以有效开展，加强彼此之间的联系将管理工作落实到实处。

3.2 不断完善经济管理体系，确保经济管理工作顺利开展

在完善工程项目经济管理体系过程中，财务管理部门需要注意从工程项目的实际情况出发，加强对经济管理工作的重视程度，确保经济管理工作能够顺利开展[4]。具体内容如下。首先，施工单位需要严格把控每个施工环节，完善成本核算监督体系，针对不同施工环节特点，采取针对性的管理措施，避免出现核算错误现象。在此过程中，需要对核算监督工作中的主体进行明确，确保监督工作能够有序开展。其次，要对经济管理工作的责任进行明确，无论是成本管理还是监督控制，要将工作责任落实到个人，以便后期出现管理问题进行及时追溯源头，采取针对性的措施降低问题影响。最后，完善关于经济管理工作的辅助工作，在当前我国施工技术不断更新换代的背景下，有关建设活动中的施工技术类型逐渐增多，经济管理人员要从施工情况入手才能更好地开展管理工作，有效把控各个施工环节，针对施工过程中可能出现的风险进行把控与防治，确保工程项目建设活动顺利开展。

3.3 加强经济管理人员综合素质建设，积极引进复合型高素质人才

想要确保经济管理工作顺利开展，经济管理部门一定要重视管理人员素质提升工作，加强培训工作，通过讲座等方式，将以往同类型工程项目中存在的经济管理问题进行列举，并且针对其中问题提出针对性的解决措施，以便能够增强工作人员的工作经验，提高其经济管理素养，使其能够及时应对工程项目中的突发事件[5]。除此之外，还要完善考核工作，对于考核不过关的工作人员，要继续学习有关经济管理知识，直到考核通过为止。其次，除了对现有人员进行培养之外，施工单位还需要根据自身情况完善有关人才引进制度，与薪酬激励制度等相结合，积极引进复合型高素质经济管理人员，促使其能够在成本管理、经济核算等方面有所建设，为经济管理队伍建设注入新鲜血液，提高经济管理队伍的整体素养。除了引进新员工之外，还需要对新来的企业管理人员开展实时、实地的培训工作，不断提高管理人员的专业水平。管理人员在工作过程中一定要积极补充相关专业知识，引进新型管理理念与措施，发挥自身优势，在工作岗位上发光发热，促使建筑工程项目建设活动顺利开展，达到预期社会效益、经济效益[6]。

3.4 重视建筑工程成本管理，确保经济管理工作顺利开展

在工程项目建设过程中，成本管理作为经济管理的重要组成内容，管理人员在工作过程中可以从施工材料入手，对建筑原材料成本进行控制，避免在采购、存储、应用等环节出现不必要的损失。其次，要对工程项目的建设量进行合理计算，与施工计划进行对比，一旦施工进度或者预期目标没有达成，要探明原因，以便能够采取针对性的措施进行防控。最后要做好工程项目的成本核算工作，保障成本核算工作的有效性，从各个施工环节入手做好成本核算工作，与工程预期目标分阶段进行对比，寻找两者差异，在保证施工质量的前提下提高施工速度，促使经济管理工作有序开展。

4  结语

综上所述，结合济宁市第一人民医院高新区分院一期工程项目的开展情况来看，该项目经济管理工作中面临有经济管理人员专业素养有待提高，对经济管理工作重视程度不够以及管理机制不够完善等因素，针对这些问题要采取针对性的措施进行处理，引导经济管理人员树立良好的经济管理观念，不断完善经济管理体系等，确保该项目经济管理工作能够顺利开展，提高工程项目经济管理质量，为项目实现预期目标奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 张杭州.浅析建筑经济管理中成本控制存在的问题及有效措施——以渭东新城综合服务中心为例[J].科技经济导刊，2019（17）：203-204.

[2] 张晶晶.建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2018（13）：64.

[3] 汪洋.浅议建筑经济管理中成本控制的创新[J].科技经济导刊，2020（17）：242.

[4] 薛小龙，王璐琪.重大工程管理理论演化与发展路径[J].系统管理学报，2018（1）：192-199.

[5] 江惠萍.建筑工程结算审核存在的问题及解决对策探析[J].四川水泥，2020（12）：223-224.

[6] 何旭东.基于复杂性分析的大型工程项目主体行为风险管理研究[J].技术经济与管理研究， 2018（2）：37-41.

[7] 田冰.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].居业，2019（12）：141，143.

[8] 徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风，2018（16）：97，99.

[9] 林俊发.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].建筑与预算，2019（4）：13-16.