申珂

（中国石油集团共享运营有限公司大庆中心 黑龙江 大庆 163000）

资源流是指企业在运营过程中所消耗资源的流向情况，作业成本与资源流之间存在着天然的联系，基于资源流进行作业成本管理不但能够提升企业的成本管理效率，还能进一步增强企业在市场中的竞争力以及长期发展能力。资源流作业成本管理是一种融合型的成本管理理念，能够帮助企业创新成本管理途径，降低成本水平，进而实现提升盈利能力的目标。

一、资源流作业成本管理的实施流程

本文深入分析了我国企业的成本管理现状，并参考已有研究文献，认为资源流作业成本管理应按照下面的流程逐步实施：第一步，全面分析资源流转环节，在此基础上划分物量中心，分别核算资源流转产生的正制品以及负制品，并明确划分增值与非增值作业。第二步，基于资源流分析结果构建作业成本管理体系，理顺内部作业链的结构，并结合作业链的运作情况对其进行针对性的改造。第三步，建立资源流作业成本管理反馈机制，以便及时了解成本管理的效率以及存在的问题。

综上，企业资源流作业成本管理的实施流程可以表示为图1。

图1 企业资源流作业成本管理实施流程图

二、分析资源流

本文试以资源流转过程来分析企业的资源消耗情况，并以此为基础计算资源流成本。另外，为了提高核算的科学性与合理性，应全面梳理企业的所有生产流程，明确各作业环节的运行机理，区分增值与非增值作业，从而将成本控制在最低水平，扩大企业的盈利空间。……