丁怡帆 魏彦杰 朱家明

一、引言

随着全球化资源配置与分工范围的不断扩大与细化，企业的国际化程度高低成为了企业获取外部资源，获取规模效应，提高自身核心竞争力的重中之重，也是几乎所有企业未来发展的必经之路。党和国家不断强调要发展开放型经济，完善企业整体实力，提高企业的对外开放水平。使企业通过“走出去”获取多项资源，培养具有国际竞争力的大型跨国公司（林素燕等，2017）。随着改革开放进程的不断深入，中国企业不断加快进军海外市场的步伐，寻求海外市场商机。然而，与发达国家的大型跨国公司相比，我国的大多数企业资源相对匮乏，例如技术和产品没有原创优势等等，从而导致国际化进程相对较慢。根据Wind数据库显示，我国企业海外收入占销售额均值不足25%，且各个企业之间国际化程度发展较不均衡。以往国内学者的研究发现，大多数中国企业走向国际化主要面临着两个困难：一是企业的自身知识与经验积累不足；二是制度环境的约束力较大（刘传志等，2017）。因此，如何化解企业国际化进程的困难，逐渐提高其国际化程度成为当下亟需解决的问题，也是学者们关注的焦点。

企业的国际化经营和发展风险大、面临着复杂多变的环境，根据高阶梯队理论，管理者在企业的战略决策过程中发挥着重要作用，其自身的特征影响企业对外部环境的认知，进而影响企业的战略和经营。纵观以往研究，许多学者从企业决策的视角对企业国际化程度进行了研究分析，主要集中在两个方面：一是董事会的结构特征对企业国际化程度的影响。……