彭芬

摘 要：经济合同管理作为公立医院内部控制体系的重要组成部分，是大型公立医院不可缺少的一种管理方法。经济合同管理以医院管理体系为依托，保障医院业务活动健康开展，有效规避各类经济风险。公立医院应当克服当前经济活动运行中存在的缺陷，加强内部控制，有效运行经济合同管理体系，对经济活动进行事前、事中、事后的全过程管理，提高管理水平和服务质量。

关键词：内部控制;公立医院;合同管理;医院管理;经济管理;思考

随着医疗经济的快速增长，医院的经济活动日益活跃，医院的合同数量逐年增加，经济活动管理的重要性日益彰显。 加强经济活动的规范管理，是降低医院经济运营风险，维护医院合法权益，改善医院管理的重要手段。

一、医院经济合同管理的意义

公立医院经济合同管理，就是明确相关管理科室的职责与权限，规范经济合同签订及履行，杜绝医院各职能部门及科室以自己的名义对外签订经济合同的行为，确保对外签订的经济合同真實、规范、合法，更好地维护医院合法权益。医院签订经济合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。

二、医院经济合同管理中存在的不足

（一）经济合同管理制度不完善

部分公立医院现有经济合同管理制度不尽完善，在合同审核过程中经常会有一些超出经济合同管理制度以外的事项出现。具体表现在：合同管理职责重叠，合同授权范围不明，合同管理过程混乱。……